Изображение создано при помощи модели Шедеврум
Распространенные мифы о лидерстве нередко наносят ущерб как отдельным людям, так и целым компаниям. Продолжаем серию материалов, в которых кандидат психологических наук Ольга Абрамова рассказывает, какие заблуждения и иллюзии существуют относительно темы лидерства.
Ольга Абрамова
Кандидат психологических наук, социальный психолог, антрополог, старший преподаватель Департамента психологии НИУ ВШЭ, коуч со специализацией в инновационном лидерстве в IT, куратор и председатель жюри направления «Психология» во Всероссийском конкурсе исследовательских работ «Высший пилотаж».
Устаревшие концепции лидерства, несмотря на свою очевидную неэффективность, продолжают пользоваться популярностью и сегодня. Этот феномен даже получил название «Зомби-лидерства». В 2024 году ученые предложили восемь аксиом зомби-лидерства*.
В прошлом выпуске мы рассмотрели первые четыре. Они связаны со следующими идеями и утверждениями:
Пятая аксиома зомби-лидерства утверждает, что лидерство —универсальное явление, которое выглядит одинаково во всех контекстах. Будь то управление транснациональной корпорацией, небольшим стартапом, или даже спортивной командой — принципы и подходы якобы одни и те же. Но это заблуждение. Лидерство — не статичная концепция, а динамичный процесс, который тесно связан с контекстом. То, что эффективно в одной ситуации, может быть совершенно неэффективным в другой.
Например, лидерство в армии, где важны строгая дисциплина и четкое выполнение приказов, будет сильно отличаться от лидерства в творческой студии, где поощряются свобода мысли и эксперименты. Не стоит применять одни и те же правила и стратегии ко всем ситуациям. Культура организации, ее размер, отрасль, текущие вызовы и даже состав команды — все это определяет, какой стиль лидерства будет наиболее подходящим.
Аксиома о формуле лидерства ведет к упрощению и стандартизации того, что по своей природе является сложным и уникальным. Она заставляет нас искать унифицированные решения там, где их просто не существует. Настоящий лидер понимает, что ему нужно быть гибким, адаптироваться к меняющимся обстоятельствам и постоянно учиться. Он не пытается втиснуть все ситуации в одну стратегию, а ищет индивидуальный подход к каждой из них.
Шестая аксиома зомби-лидерства утверждает, что лидерство — это некий элитарный клуб, доступный лишь избранным, — тем, кто обладает особым талантом или врожденными способностями. Такая идея создает барьеры и останавливает многих потенциальных лидеров, заставляя их думать, что они «не созданы» для подобной роли.
Нередко в организациях формируются «элитарные клубы/программы» лидеров, куда очень сложно попасть. Такие условия создают ощущение, что лидерство — нечто недостижимое для большинства, привилегия, а не ответственность. И это, конечно, очень удобно для тех, кто уже находится на вершине, так как позволяет им сохранять свою власть и влияние.
Но на самом деле, лидерство — не дар, а навык, который можно развивать, набор компетенций, которые человек способен освоить и улучшить с помощью обучения, практики и обратной связи. Конечно, у кого-то может быть больше природных склонностей, но это не означает, что другие не могут стать эффективными лидерами. Можно сравнить с музыкой: кто-то рождается с абсолютным слухом, но любой может научиться играть на инструменте, если приложит усилия.
Шестая аксиома опасна тем, что она ограничивает потенциал организаций и общества в целом. Она лишает многих людей возможности проявить себя, развить свои лидерские качества и внести свой вклад. Настоящее лидерство должно быть инклюзивным, оно должно поощрять каждого члена команды брать на себя ответственность, проявлять инициативу и влиять на окружающих, независимо от статуса.
Седьмая аксиома зомби-лидерства связана с убеждением, что лидерство по своей сути всегда является благом и приносит пользу всем без исключения. Эта идея настолько глубоко укоренилась в нашем сознании, что мы редко ставим ее под сомнение. Но, если посмотреть правде в глаза, история полна примеров, когда лидерство приводило к катастрофическим последствиям. Достаточно вспомнить корпоративных руководителей, которые ради личной выгоды приводили свои компании к краху, оставляя тысячи людей без работы. Даже в повседневной жизни мы сталкиваемся с примерами, когда неэффективное или токсичное лидерство наносит вред командам, создавая атмосферу страха, недоверия и демотивации.
Эта аксиома игнорирует темную сторону лидерства. Она создает идеализированный образ, не соответствующий реальности. Лидерство — мощный инструмент, который может быть использован как во благо, так и во вред. Все зависит от целей лидера, его ценностей и его способности принимать этичные решения.
Подлинное лидерство требует не только эффективности, но и этичности: осознания ответственности и способности ставить интересы команды и общества выше личных амбиций.
Последняя, но не менее важная аксиома зомби-лидерства — это убеждение, что люди по своей природе беспомощны и неспособны функционировать без постоянного руководства. Подобная идея подрывает автономию и инициативу членов команды, превращая их в пассивных исполнителей, ожидающих указаний сверху.
Иногда в организациях создается культура, где каждый шаг должен быть одобрен лидером, где инициатива не поощряется, а ошибки жестко наказываются. В такой среде сотрудники боятся принимать решения, предпочитая перекладывать ответственность на руководителя. Это приводит к замедлению процессов, снижению инноваций и общей демотивации. Но на самом деле, люди гораздо более способны и самостоятельны, чем мы привыкли думать. В каждой команде есть огромный потенциал, который часто остается нереализованным из-за чрезмерного контроля и микроменеджмента.
Настоящий лидер не пытается контролировать каждый шаг своих подчиненных, а создает условия для самореализации и творческого выполнения проекта. Он доверяет своей команде, делегирует полномочия, поощряет инициативу и терпим к ошибкам.
Эта аксиома опасна тем, что подавляет внутреннюю мотивацию последователей и творческий потенциал. Она превращает организацию в машину, где люди — винтики, а не активные участники процесса. Эффективное лидерство — не о том, чтобы быть незаменимым, а о том, чтобы сделать свою команду способной функционировать и развиваться самостоятельно и вырастить новых лидеров из последователей.
В XXI веке нужны не «зомби-лидеры», а осознанные, адаптивные и вдохновляющие руководители, которые понимают, что лидерство – это:
В этом случае будет место для нового, более человечного подхода к лидерству и возможности строить организации, где каждый может стать лидером.
* Подробнее можно почитать в статье Александра Хаслама, Матса Альвеcсона и Стефена Рейчера Zombie leadership: Dead ideas that still walk among us
Редактировала Марина Селина
Посмотреть серию видео от Ольги Абрамовой о лидерстве можно на ТГ-канале IQ Media Здесь о Себе
В подписке — дайджест статей и видеолекций, анонсы мероприятий, данные исследований. Обещаем, что будем бережно относиться к вашему времени и присылать материалы раз в месяц.
Спасибо за подписку!
Что-то пошло не так!
