Как бизнес и право адаптируются к трансформации рынка труда

Рынок труда заметно меняется под влиянием технологий и социально-экономических вызовов. Ключевым его качеством становится гибкость. Как бизнес подстраивается к новой реальности, в колонке для IQ Медиа рассказывает директор Института занятости и профессий НИУ ВШЭ Федор Прокопов. Статья служит продолжением предыдущей – о гибкости рынка труда как новой норме.

Федор Прокопов

Доктор экономических наук, профессор-исследователь кафедры теории и практики взаимодействия бизнеса и власти НИУ ВШЭ, директор Института занятости и профессий НИУ ВШЭ, вице-президент Российского союза промышленников и предпринимателей (фото)

Содержание:

Лаборатория по внедрению всех типов гибкости

В предыдущей статье мы уже обсуждали системную трансформацию рынка труда в связи с экспоненциальным развитием технологий, глобальными структурными сдвигами в экономике и кардинальными изменениями социальных ожиданий от работы.

Гибкость рынка труда служит системным и устойчивым ответом на эти трансформации. Карьера работников стала маневреннее и разнообразнее. Вместо «работы на всю жизнь», линейной профессиональной траектории они все чаще выбирают «портфельную» карьеру, жизнь в режиме различных работ и проектов.

А как бизнес реагирует на новые реалии? Как к ним приспосабливаются организационные модели?

Можно точно сказать: ответ российских компаний на вызовы – это живая лаборатория по внедрению всех типов гибкости.

Рассмотрим практики адаптации бизнеса к новым реалиям.

Реакция на кадровый голод: гонка зарплат и переобучение

Как уже отмечалось, на рынке труда наблюдается парадокс – на фоне рекордно низкой безработицы ощутимо недостает кадров во многих сферах.

В условиях нехватки 1,5 млн квалифицированных специалистов компании делают ставку на финансовую гибкость («гонку зарплат») и функциональную гибкость. Последняя означает способность компаний и работников быстро переучиваться и менять набор выполняемых задач.

Бизнес все чаще выбирает стратегию «обучить и воспитать» внутри компании, активно инвестирует в корпоративные университеты и программы переквалификации.

Финансовая гибкость предполагает переход от фиксированного оклада к проектной оплате, росту доли бонусов, опционов и пр. Оплата труда привязывается к результатам через ключевые показатели эффективности.

Однако «гонка зарплат» – это все же временное преимущество. А «обучение и воспитание» – долгосрочная стратегия.

Ответ на макроэкономическое давление: неполная занятость и подрядчики

Высокая ключевая ставка и рост издержек подталкивают бизнес к оптимизации. Вместо сокращений он часто использует внутреннюю гибкость (14,4% работников трудятся в режиме неполной занятости) и заметно наращивает внешнюю гибкость.

Численность работников по договорам гражданско-правового характера в 2025 году увеличилась более чем на четверть по сравнению с 2024 годом, достигнув в финансовом секторе доли в 26,4%.

Трансформация бизнес-моделей

В новых обстоятельствах организационные модели эволюционируют.

Наблюдается переход от иерархических структур к сетевым и платформенным.
Развивается экосистемный подход.
Непрофильные функции отдаются на аутсорсинг.
Распространяется проектный режим работы (гибкие подходы к управлению проектами).
Развивается экономика по требованию – быстрое и персонализированное предложение продуктов и услуг.

Обоюдная подстройка рынка труда и компаний

Существует также гипотеза взаимной адаптации бизнеса и рынка труда.

Бизнес-модели приспосабливаются к возможностям гибкого рынка труда.
Рынок меняется под влиянием новых организационных форм.
Формируется положительная обратная связь между гибкостью бизнеса и рынка труда.

Кейсы адаптации российских компаний

Приведем примеры подстройки крупных компаний к новой реальности.

Крупнейший банк трансформировался в многосервисную экосистему с более чем 100 сервисами.
Ведущий поисковик эволюционировал к суперприложению, объединяющему транспорт, доставку, развлечения и медиа.
Промышленные холдинги, крупные девелоперы внедряют цифровые платформы для снабжения, вдвое сокращая время обработки заказов.

Эти и другие изменения напрямую влияют на организацию работы, смещая стратегии управления персоналом с найма на удержание и развитие собственных талантов – долгосрочную стратегию «обучить и воспитать».

Инвестировать в переобучение и повышение квалификации имеющихся кадров – зачастую дешевле, чем постоянно искать работников на внешнем рынке.

Как право догоняет новые реалии: 3 вектора адаптации, прогресс и пробелы

В заключение рассмотрим, как к трансформациям рынка труда адаптировалось законодательство.

Правовое поле формируется в «догоняющем» режиме, пытаясь урегулировать уже сложившиеся практики. Ключевой вызов – размывание границ между трудовыми отношениями (с полным пакетом гарантий по Трудовому кодексу РФ) и гражданско-правовыми отношениями (основанными на свободе договора). Адаптация идет по трем основным векторам.

1. Легализация и стимулирование независимых форм (режим для самозанятых):

Цель – вывести из тени микропредпринимательскую деятельность, создать буфер для занятости.
Механизм: введен специальный налоговый режим «Налог на профессиональный доход» (НПД). Его ключевые параметры: ставка 4-6%, отсутствие деклараций и обязательных страховых взносов, упрощенная регистрация через мобильное приложение.
Результат и проблема: режим стал массовым – число плательщиков НПД превысило 13 млн человек. Но параллельно возник серьезный риск «фиктивной самозанятости», когда компании под видом гражданско-правовых договоров оформляют фактически трудовые отношения, уходя от ответственности перед работником. Федеральная налоговая служба ведет активную борьбу с такими схемами.

2. Попытка регулирования платформенной (гиг-) экономики:

Новое законодательство. Принят Федеральный закон от 24.06.2025 № 289-ФЗ «Об отдельных вопросах регулирования платформенной экономики», который вступает в силу с октября 2026 года. Закон вводит базовые понятия («цифровая платформа», «платформенная экономика»), обязывает платформы обеспечивать прозрачные условия доступа, стабильную техническую инфраструктуру и честные расчеты.
Ключевой пробел. Закон не решает главного вопроса: правового статуса платформенного работника. Водитель такси, курьер или фрилансер по-прежнему не признаются наемными работниками и не получают полного набора гарантий, как у наемного работника по трудовому договору. Регулируются отношения «платформа – пользователь», а не «работодатель – работник». Это оставляет гиг- работников в зоне социальной уязвимости.

3. Модернизация правил для дистанционной работы:

Прогресс. В Трудовой кодекс РФ были внесены отдельные главы, детально регулирующие удаленную работу. Прописаны процедуры перевода, организации труда, охраны труда и увольнения дистанционных сотрудников.
Новый вызов. Гибридный формат (часть недели в офисе, часть – удаленно) пока слабо урегулирован на законодательном уровне. Его условия определяются локальными актами компаний, что может приводить к конфликтам и неравенству.

Международный контекст и будущее

Необходимость защиты прав работников в гиг-экономике очевидна. В июне 2025 года Международная организация труда начала работу над отдельной Конвенцией о достойном труде в платформенной экономике. Это означает, что на национальные законодательства, включая российское, будет оказываться давление в сторону повышения стандартов защиты для платформенных работников.

Обновление социального контракта

Гибкость через новые формы занятости обнажила главную проблему: трудности с социальными гарантиями. Пенсионные отчисления, оплата больничных, страхование от несчастных случаев – все это привязано к статусу наемного работника.

Но нельзя не отметить, что с этого года появились новые социальные гарантии: самозанятые в России могут официально оформлять больничный – через добровольные взносы в Социальный фонд. Те, кто будет регулярно платить, получат право на пособие.

В целом государство постепенно движется к концепции «портативных» (независимых от работодателя) социальных прав. Таким образом, формируется новый баланс: государство дает гибкость и низкие налоги, но часть ответственности за социальную безопасность перекладывается на самого человека.

Редактировала Ольга Соболевская