Изображение создано при помощи нейросети
Компании семейного бизнеса часто демонстрируют высокий уровень креативности. С чем это связано, и почему преемники семейного бизнеса более креативны по сравнению со сверстниками, рассказывает кандидат психологических наук Юлия Мурзина.
Юлия Мурзина
Кандидат психологических наук, доцент кафедры общей и социальной психологии ТюмГУ, руководитель гранта РНФ «Социально-психологические характеристики преемников семейного бизнеса» (2024-2025), руководитель гранта РФФИ «Ценностные ориентации владельцев успешного семейного бизнеса» (2019-2021).
Статистика неутешительна: значительная доля семейных компаний не переживает смену поколений. Причины кроются не только в рыночной конъюнктуре, но и в человеческом факторе — неготовности преемника, конфликтах внутри семьи, утрате инновационного импульса. И здесь на первый план выходит креативность. В современном мире она перестала быть «приятным дополнением» к предпринимательским навыкам и превратилась в базовую компетенцию. Именно креативность стимулирует инновации, позволяет находить нестандартные решения, адаптироваться к меняющимся рынкам и, в конечном счете, обеспечивает более высокий финансовый результат.
Компании, управляемые семьей, часто признаются более креативными: их культура характеризуется атмосферой доверия и взаимопомощи, что создает благоприятную почву для творческих организационных процессов. Но так ли это на самом деле? И главное — отличаются ли сами преемники, дети предпринимателей, повышенной креативностью по сравнению со своими сверстниками?
До недавнего времени вопрос оставался открытым. Исследование креативности в семейном бизнесе — сравнительно новая тема, особенно для отечественной экономической психологии. Зарубежные ученые активно изучают инновационный потенциал семейных компаний, связывая его с креативностью руководителя и команды, с динамикой семейных отношений и противоречием между необходимостью инноваций и стремлением сохранять традиции. Однако комплексного ответа на вопрос, является ли креативность отличительной чертой именно преемников, не было. Наше исследование призвано заполнить этот пробел.
Целью работы стало сравнительное исследование креативности у потенциальных преемников семейного бизнеса и их сверстников, чьи семьи не занимаются предпринимательством. Мы опирались на теорию социального научения, которая постулирует взаимное влияние поведенческих, когнитивных и средовых факторов. Согласно этой логике, дети, растущие в бизнес-семьях, с ранних лет наблюдают предпринимательское поведение родителей, впитывают ценности творчества и риска, получают эмоциональную поддержку и доступ к ресурсам. Все это должно формировать у них более высокий уровень креативности.
Гипотеза исследования звучала так: дети из бизнес-семей будут отличаться большей креативностью по сравнению со сверстниками, семьи которых не связаны с бизнесом. Для проверки гипотезы было организовано эмпирическое исследование. Выборку составили 958 молодых людей — студентов вузов. Их разделили на две группы: экспериментальную (230 человек, чьи родственники являются действующими предпринимателями) и контрольную (728 человек, чьи семьи не занимаются бизнесом). Такое соотношение групп позволило обеспечить статистическую надежность сравнения. В качестве инструмента использовалась методика «Big Five Inventory-2» — один из наиболее авторитетных и валидированных опросников для изучения черт личности. Она позволяет оценивать как общие черты, так и входящие в них фасеты — более узкие аспекты. Для проверки гипотезы мы использовали шкалу «Открытость опыту» и три входящих в нее фасета: «Эстетичность», «Любознательность» и «Творческое воображение». Именно открытость опыту в психологии считается наиболее тесно связанной с креативностью: она отражает интерес к новому, гибкость ума, независимость суждений и богатство воображения.
Результаты оказались показательными. По общей шкале «Открытость опыту» экспериментальная группа продемонстрировала значимо более высокие баллы: 69,69 против 66,98 в контрольной группе (U=92341,00; p=0,02)*. Это означает, что молодые люди из бизнес-семей в целом более открыты новому опыту, активнее интересуются различными сторонами жизни, проявляют гибкость ума и независимость в суждениях.
Но самое интересное обнаружилось при анализе фасетов. По фасету «Творческое воображение» разрыв между группами оказался ещё более выраженным: 72,17 против 65,13 (U=100482,00; p=0,00). Это статистически значимое различие свидетельствует о том, что преемники семейного бизнеса обладают более богатым воображением, легче генерируют новые идеи, склонны к мысленному экспериментированию и нестандартным решениям.
При этом по фасетам «Эстетичность» (67,01 против 67,27; p=0,88) и «Любознательность» (69,89 против 68,55; p=0,35) значимых различий не выявлено. Иными словами, дети предпринимателей не более и не менее чувствительны к красоте и не более любознательны, чем их сверстники. Разница кроется именно в творческом воображении — той составляющей креативности, которая отвечает за порождение новых идей и образов.
Таким образом, гипотеза нашла свое подтверждение: молодые люди из бизнес-семей действительно отличаются большей креативностью, и в первую очередь — за счет творческого воображения.
С точки зрения теории социального научения, ответ кроется в особенностях семейной среды. В бизнес-семьях выше уровень эмоциональной поддержки и сплоченности. Родители-предприниматели чаще поощряют инициативу, обсуждают с детьми бизнес-идеи, демонстрируют готовность рисковать и пробовать новое. Кроме того, культура семейного бизнеса часто характеризуется высокой ценностью творчества: здесь принято предлагать идеи, критически мыслить, искать нестандартные решения. Дополнительную роль играют социальные сети и отношения: доступ к новым идеям и ресурсам расширяет творческие возможности преемников. Ранний опыт работы в семейном бизнесе способствует самореализации, а личные амбиции стимулируют развитие творческих способностей и принятие рисков.
Неоднозначную роль играют предшественники — отходящие от дел руководители. С одной стороны, поддержка старшего поколения обеспечивает защиту: передаются технические и социальные практики, что поощряет к инновациям. С другой — чрезмерная зависимость от предшественников может подавлять творческий потенциал и сдерживать идеи преемников. Этот баланс между поддержкой и свободой — ключевой вызов для семейного бизнеса.
Важно подчеркнуть: речь не идет о том, что креативность передается по наследству. Наши данные не позволяют говорить о генетической предрасположенности. Скорее, мы наблюдаем эффект среды — той уникальной экосистемы, которую создает семейный бизнес. Дети предпринимателей растут в атмосфере, где творчество не просто декларируется, а ежедневно практикуется. Они видят, как идеи превращаются в продукты, как риск сменяется успехом или неудачей, как традиции сочетаются с инновациями. Этот опыт формирует особый склад ума — предпринимательский и творческий одновременно. Полученные результаты имеют важное значение не только для науки, но и для практики.
* Подробнее в научной статье в журнале НИУ ВШЭ «Организационная психология».
В следующем материале расскажем, как формировать креативность преемников в семейном бизнесе
Редактировала Марина Селина
В подписке — дайджест статей и видеолекций, анонсы мероприятий, данные исследований. Обещаем, что будем бережно относиться к вашему времени и присылать материалы раз в месяц.
Спасибо за подписку!
Что-то пошло не так!
