В профессиональной жизни человек нередко попадает в ситуации, когда нужно быстро принять важное решение. Здесь на помощь может прийти метод ОODA (НОРД), заключающий в себе алгоритм принятия решений в условиях неопределенности и давления. В продолжение темы доцент Департамента психологии НИУ ВШЭ Анна Фам рассказывает о том, как применять метод на практике.
Анна Фам
Кандидат психологических наук, доцент Департамента психологии НИУ ВШЭ, старший научный сотрудник, практикующий психолог, специалист по психологии выбора, процесс-ориентированный терапевт, обучающий личный терапевт ОППЛ (Общероссийской профессиональной психотерапевтической лиги). Автор блога «О психологии с любовью».
Изначально метод ООDA (НОРД) был разработан для нужд летчиков-истребителей и спецподразделений, которые вынуждены работать и принимать решения в хаотичных и непредсказуемых условиях.
Напомним шаги метода*:
Observe (наблюдение) — наблюдение за ситуацией с целью построения как можно более точной и полной картины происходящего.
Orient (ориентация) — анализ информации через призму своего опыта, знаний и установок (включая культурные ценности и предубеждения), максимальное освобождение от любой предвзятости, влияния когнитивных искажений и ярлыков.
Decide (решение) — выбор курса действия из возможных вариантов, на основе двух предыдущих шагов. Решение не должно быть идеальным, но оно должно быть своевременным.
Act (действие) — немедленная реализация принятого решения, с целью оценки его успешности.
Важно, что модель предполагает проверку гипотезы и повторение всей последовательности шагов с учетом каких-либо новых данных — до тех пор, пока проблема не будет окончательно решена.
Изначально модель OODA была разработана для принятия решений в условиях военных конфликтов и других экстремальных ситуациях. Но ее можно эффективно использовать в самых разных профессиональных областях, где требуются навыки выбора в условиях повышенной неопределенности и стресса (например, в бизнесе, медицине, государственном управлении и др.).
Применение этой модели дает такие стратегические преимущества, как предельная скорость обработки информации, способность оптимально действовать в условиях неопределенности за счет выявления ключевых факторов, принципиальных для принятия решения, а также непредсказуемость человека, использующего эту модель, в глазах других людей (что особенно ценно в контекстах, где необходимо действовать «на опережение»). Важно и то, что следование этапам OODA экономит много ресурсов — как и любое действие по алгоритму. «Петля Бойда» является универсальной моделью: она подходит к самым разным ситуациям (кроме, пожалуй, отдельных творческих задач, которые принципиально нельзя алгоритмизировать).
Вроде бы, описанный метод принятия решений кажется довольно простым, интуитивно понятным и логичным, но, как и многие другие «самоочевидные» подходы, требует активной практики.
Чтобы этот метод сработал, важно:
Помимо прямых следствий использования модели OODA (повышение эффективности решений, принимаемых под давлением), она развивает такие качества, как осознанность, способность быть в лучшем контакте с реальностью, адаптивность, готовность работать над ошибками и настойчивость.
* Подробно о методе ООDA (НОРД) здесь
С материалами Анны Фам можно также ознакомиться в авторском блоге «О психологии с любовью».
Исследование о переживаниях в процессе выбора выполняется в НИУ ВШЭ в рамках проекта гранта Российского научного фонда №23-78-10174
Редактировала Марина Селина
В подписке — дайджест статей и видеолекций, анонсы мероприятий, данные исследований. Обещаем, что будем бережно относиться к вашему времени и присылать материалы раз в месяц.
Спасибо за подписку!
Что-то пошло не так!