Изображение создано при помощи нейросети
Передача бизнеса наследникам — большая проблема, грамотно подготовить преемника получается далеко не у всех владельцев семейных предприятий. Кандидат психологических наук Юлия Мурзина на примере российских реалий рассказывает, почему наследники оказываются психологически неготовыми принять управление семейным делом.
Юлия Мурзина
Кандидат психологических наук, доцент кафедры общей и социальной психологии ТюмГУ, руководитель гранта РНФ «Социально-психологические характеристики преемников семейного бизнеса» (2024-2025), руководитель гранта РФФИ «Ценностные ориентации владельцев успешного семейного бизнеса» (2019-2021).
Успешный бизнес, вырастая, неизбежно обрастает активами, связями и сложной структурой. Однако, чем крупнее дело, тем уязвимее оно становится в ситуации, когда основатель-лидер не может больше быть «локомотивом» предприятия (по причине болезни или смерти).
Классический пример из истории российского предпринимательства — династия оренбургских золотопромышленников Рамеевых. Купец 1-й гильдии Шакир Рамеев владел десятками золотых приисков, на которых трудились сотни рабочих, а его предприятия были оснащены по последнему слову техники. Однако его внезапная смерть в 1912 году обернулась крахом империи. После себя он оставил 17 наследников от разных браков и массу разнородных активов, раздел которых между вдовами и детьми оказался невозможен. Главная же проблема, заключалась в том, что среди многочисленного потомства не нашлось ни одного человека, способного заменить покойного главу. Отсутствие подготовленного преемника и невозможность согласованного управления привели к продаже уникального семейного дела*.
Эта же драма, спустя век, разыгралась и в истории компании Natura Siberica. После смерти её основателя Андрея Трубникова в 2021 году, не оставившего завещания и подготовленного преемника, на наследство претендовали дети от разных браков и вдова. Отсутствие четкого плана преемственности привело к затяжным корпоративным и наследственным конфликтам, которые парализовали работу компании. Производство и поставки останавливались, стоимость бизнеса резко упала. В итоге компания была продана АФК «Система» в 2023 году.
Эти истории доказывают, что неподготовленная преемственность и отсутствие психологически готового наследника являются главной угрозой для семейного бизнеса, способной перечеркнуть десятилетия труда его основателя. Но почему же дети, выросшие в предпринимательской среде, отказываются от дела? Что стоит за этим нежеланием?
Зарубежные исследователи выделяют несколько ключевых психологических факторов, влияющих на решение наследника. Среди личностных черт, препятствующих успешной преемственности, выделяется нейротизм — склонность к тревожности, эмоциональной нестабильности и переживаниям. Кроме того, важнейшую роль играет конгруэнтность — соответствие между ценностями наследника и ценностями семьи. Если ребёнок воспринимает бизнес не как пространство для самореализации, а как чужую игру с непонятными правилами, мотивация к продолжению дела резко падает.
Эмпирическое исследование**, проведенное нами в 2024 – 2025 гг. на выборке из 230 преемников в разных регионах России, позволило составить точный портрет преемника, не желающего включаться в бизнес родителей. Оказалось, что такие молодые люди демонстрируют повышенный уровень нейротизма — они более тревожны, подвержены печальным мыслям, хуже управляют своими эмоциями. У них выше так называемые «монетарные аттитюды» — они воспринимают деньги как статус, как способ самоутверждения, а не как инструмент. И что крайне важно — их семьи характеризуются низкой сплоченностью и слабой эмоциональной связью. По сути, отказ от бизнеса становится не бунтом, а защитной реакцией: «Я не хочу погружаться в эту тревожную, эмоционально холодную среду, где меня не слышат».
В следующем материале расскажем, как работать с семейной системой, чтобы наследник был психологически готов принять управление бизнесом.
* Подробнее об истории купеческой династии Рамеевых можно почитать здесь
** Результаты исследования опубликованы в журнале НИУ ВШЭ «Организационная психология».
Редактировала Марина Селина
В подписке — дайджест статей и видеолекций, анонсы мероприятий, данные исследований. Обещаем, что будем бережно относиться к вашему времени и присылать материалы раз в месяц.
Спасибо за подписку!
Что-то пошло не так!
