Я узнал тебя. Сгенерировал А.В. Хархурин с помощью системы искусственного интеллекта Квен.
Фортуна отнюдь не слепа. Она благоволит к тем, кто настроен особым образом. Как именно – в новой колонке спецпроекта «Одиссея креативности» рассказывает исследователь креативности, поэт и художник Анатолий Хархурин.
Анатолий Хархурин
Доцент Департамента психологии факультета социальных наук НИУ ВШЭ, директор Лаборатории языковых, межкультурных и творческих компетенций, руководитель проекта «Ключи к полилингвальному, межкультурному и творческому образованию» в Научном центре мирового уровня «Центр междисциплинарных исследований человеческого потенциала».
Когда мы говорим о творчестве, на ум сразу приходит образ гения – странного, сфокусированного на себе и своем проекте. И действительно, без упорной работы и глубокой вовлеченности креативность редко приводит к результатам. Но даже этого может быть недостаточно. Об этом писал советский ученый и генетик Владимир Эфроимсон – один из первых в стране, кто исследовал биологические предпосылки гениальности.
В своей книге «Генетика гениальности», написанной еще в 1970-х годах и почти 20 лет пролежавшей на полке, Эфроимсон утверждал, что для проявления таланта необходимы не только генетическая и когнитивная предрасположенности, но и благоприятные условия, случайность и даже элементарная удача.
И действительно, о скольких талантливых людях мы так и не услышали, просто потому, что им не повезло, и обстоятельства были не в их пользу. И сколько счастливых серендипностей (это термин!) мы знаем. Например, пенициллин – случайная плесень на чашке Петри у Александра Флеминга, рентгеновские лучи – неожиданное свечение фотопластинки в лаборатории Вильгельма Рентгена, а микроволновка – расплавленный шоколад в кармане Перси Спенсера, инженера, работавшего с магнетронами.
Современная наука все чаще склоняется к тому, что удача – это вовсе не каприз судьбы. Английский психолог Ричард Уайзмен показал это в эксперименте, который стал классикой психологии удачи. В нем участникам, называющим себя «везучими» и «невезучими», дали одно и то же задание: пройти по улице, зайти в кафе и выпить кофе. Вот и все задание.
Вот только на тротуаре перед входом была подброшена купюра в пять фунтов, а внутри за столиком сидел актер, изображающий успешного бизнесмена. Все столики в кафе были заняты, кроме одного – прямо напротив этого бизнесмена. Что произошло? «Везучий» участник поднял купюру, сел за столик, поболтал и даже наметил план «сотрудничества». «Невезучий» – прошел мимо денег, молча выпил кофе и пожал плечами: «Хм, странный эксперимент».
Вывод?
Удача – это не случайность. Это настрой. Это готовность увидеть возможности там, где другие их не замечают.
Я уже писал об аффордансах – ресурсах, которые предоставляет нам окружающая среда и которые дают нам возможности для действия. Но вполне вероятно, что именно способность замечать эти возможности – даже если они не описаны в поставленной задаче – может объяснить феномен удачи. То, что мы часто воспринимаем как везение, на деле может быть результатом высокой чувствительности к аффордансам.
Тогда возникает вопрос: а не является ли удача всего лишь особым стилем восприятия и реагирования на эти возможности, обусловленным неким набором личностных качеств?
Почему одним все дается легко, и они скользят по жизни как по маслу, а для других жизнь – борьба, в которой они должны завоевывать себе место под солнцем?
Психологи считают, что у так называемых «везучих» людей есть ряд устойчивых черт. Они
Последняя, на мой взгляд, возможно, – самая важная черта.
Нет такого понятия, как хороший или плохой опыт, – любое событие, из которого ты способен сделать вывод, становится важным и нужным. Так и с решениями: нет правильного или неправильного, есть принятое решение и полученный в результате этого опыт.
Так я учу своего сына: что бы с тобой ни произошло, сделай вывод и будь благодарен за эту возможность. Любое решение, которое ты принимаешь, – правильное, если ты правильно относишься к его последствиям.
Удачливые люди не просто плывут по течению, а постоянно сканируют окружающий мир на предмет неожиданных возможностей.
Другими словами, они двигаются не по намеченному и четко прописанному пути, а от возможности к возможности, меняя планы и даже глобальный курс, если видят для этого аффордансы. И поэтому у них все всегда получается, – по крайней мере, это так выглядит со стороны.
Представьте, человек поставил перед собой задачу и начал ее реализовывать, получать необходимые знания, навыки, создавая возможности для реализации. Но у него не получилось, потому что возможности не были созданы в надлежащей мере.
А другой человек сначала увидел возможности, а потом, основываясь на них, поставил задачу, которую, естественно, реализовал.
И получается, что первый неудачливый, а второй – наоборот.
А дело в том, что второй просто увидел то, что ему было дано, а первый – как слепой котенок – начал тыкаться куда-то, к чему у него не было склонности.
Здесь уместно вспомнить про разницу между реальным и идеальным «я» Карла Роджерса: тем, которое присуще индивиду, и тем, которое он навязывает себе под влиянием родителей, друзей, общества и т.д.
Если следовать своему внутреннему голосу, мы никогда не будем взваливать на себя неподъемные задачи, а будем внимательно искать предоставляемые нам аффордансы. Другими словами, удачливый человек – тот, кто следует своему внутреннему «я» и реализует предоставленные именно ему возможности.
А неудачливый, по этой логике, – тот, кто следует своему идеальному «я» и пытается решить задачи, не имея для этого возможности.
Ну а при чем здесь креативность?
Интересно, что все перечисленные качества присущи креативной личности.
Творческие люди склонны замечать необычное, легко переключаются между разными точками зрения, восприимчивы к контексту и умеют строить новые связи между, казалось бы, несвязанными элементами. Это те самые люди, которые не пройдут мимо «незаметной» купюры или незанятого столика в кафе. Они – потенциальные счастливчики не потому, что им везет, а потому, что они умеют видеть и использовать то, что другие не замечают.
Напрашивается вывод: креативные люди и есть те, кого мы называем удачливыми. Не потому, что им везет чаще других, а потому, что они чаще других замечают, когда везет. В их поле зрения попадает больше аффордансов: возможных действий, решений, направлений. Они не двигаются по плану, а в любой момент готовы перестроить маршрут, если появилось что-то неожиданное и перспективное. И не зря Влад Главяну в своей пятифакторной модели креативности сделал аффордансы краеугольным камнем.
Ответ на этот вопрос – да, очень. И не только ему. Это та удача, которая создается вниманием, открытостью и умением распознавать возможности.
Эфроимсон был прав: без среды, в которой гениальность может проявиться, она остается латентной. Удачи нам всем в выборе той среды, где предоставляются аффордансы, а не форбидансы! Но это уже тема для следующей колонки.
Редактировала Ольга Соболевская
В подписке — дайджест статей и видеолекций, анонсы мероприятий, данные исследований. Обещаем, что будем бережно относиться к вашему времени и присылать материалы раз в месяц.
Спасибо за подписку!
Что-то пошло не так!
