Компетенции будущего и метанавыки: топ-пять программ ДПО Вышки на HREXPO

Современный рынок труда требует гибких и персонализированных подходов к обучению персонала. И это наглядно показал интерес к программам дополнительного профессионального образования Высшей школы экономики, которые были представлены на стенде НИУ ВШЭ в рамках международного форума HREXPO PRO ЛЮДЕЙ.

Бизнес осознал: инвестиции в человеческий капитал становятся ключевым драйвером устойчивого развития, и создатели программ дополнительного профессионального образования готовы предложить под каждый запрос уникальную траекторию роста. Так, особый интерес участников форума вызвали пять программ ДПО:

«По итогам HREXPO 2026 мы увидели устойчивый запрос рынка на практико-ориентированные и прикладные образовательные решения. Особый интерес вызвали программы «Корпоративное благополучие» и «Мастер стратегических коммуникаций», а также возможность создания кастомизированных образовательных продуктов под заказ. Это подтверждает, что департаменты по работе с человеческим потенциалом ищут сегодня те образовательные треки, которые позволят освоить точные инструменты для решения бизнес-задач и развития команд», – отметила Оксана Жгун, начальник Операционного управления дополнительного профессионального образования НИУ ВШЭ.

В панельной дискуссии про бизнес- и корпоративное образование участвовал старший директор НИУ ВШЭ Андрей Лавров. Вместе с руководителями ведущих бизнес-школ они обсудили, с какими вызовами сегодня сталкивается бизнес-образование, как искусственный интеллект меняет содержание и форматы обучения, как пересматриваются запросы со стороны компаний и какие перспективы есть у сотрудничества бизнес-школ и корпоративных университетов. Как считает Андрей Лавров, образовательный процесс сегодня должен охватывать всю жизнь человека: от поступления в вуз или даже занятий в школьные годы до бесконечного развития в профессии.

«Университеты формируют среду, которая позволяет студенту и состоявшемуся специалисту постоянно актуализировать знания и гибко реагировать на любые изменения среды».

Андрей Лавров также отметил, что стремительное развитие технологий порождает у многих людей тревогу – страх потерять работу или стать невостребованным из-за искусственного интеллекта. В таких условиях образование берет на себя особую, поддерживающую роль. Оно не только дает знания, но и выполняет своеобразную «терапевтическую» функцию, помогая человеку обрести уверенность в своем будущем и успешно адаптироваться к рынку труда.

Отдельная сессия «Подготовка кадров в эпоху ИИ» стала открытым разговором экспертов НИУ ВШЭ и HR-лидеров российского бизнеса о том, как меняются подходы к развитию людей в условиях неопределенности. Анна Подпрятова, директор по маркетинговым коммуникациям НИУ ВШЭ, эксперт по маркетингу и коммуникациям первых лиц, развитию бренда, репутации и соцсетей бизнеса и органов власти РФ, академический руководитель программы «Мастер стратегических коммуникаций (Executive master in strategic communications)», Татьяна Кожевникова, научный руководитель программы «Корпоративное благополучие», международный эксперт в области управления персоналом (HR-директор FIFA 2018, «Ростатом», Х5 Retail Group, группа ЧТПЗ, Home Credit Bank, Mars, Coca-Cola, EY, Metro C&C), Алексей Акимов, директор по персоналу и организационному развитию АО «НПП «Торий» (ГК «Ростех»). Модератором сессии выступил Геннадий Стрюк, заместитель заведующего Лабораторией человекоцентричности и лидерских практик НИУ ВШЭ. Участники обсудили, кто в компании должен отвечать за прогнозирование будущих компетенций, где проходит граница использования ИИ в управлении персоналом, как меняются модели обучения, оценки и карьерного роста, какие навыки уже теряют актуальность и какие роли могут исчезнуть или, наоборот, появиться в ближайшие годы.

В частности, Анна Подпрятова высказала мысль о том, что в будущем победят в первую очередь те, кто владеет технологиями и критическим мышлением. Если не учить людей критически оценивать то, что выдает ChatGPT, мы получим общество, которое делегирует ИИ свои жизненные стратегии.

«Для коммуникаторов возвращается принцип «человек для человека». Нам нужно выстраивать процессы так, чтобы присутствовать в разных реальностях аудитории. Это приводит к концепции распределенного пиара и маркетинга: нужно делать разный контент для разных площадок. Не получится выбрать один канал и вещать только там. Информационные поля коснутся даже бытовых вещей – условно, скоро придется общаться с холодильником, и бренду нужно будет попасть в поле зрения этого «холодильника», – отметила Анна Подпрятова.

В свою очередь, Татьяна Кожевников представила результаты исследований, которые показали сильные и слабые стороны интеграции нейросетей в производственные процессы и их влияние на работу с персоналом в компаниях.

Программы ДПО были также представлены и во время доклада «Компетенции будущего: как технологии формируют новые требования к сотрудникам». С результатами исследований выступила заместитель первого проректора НИУ ВШЭ Софья Черногорцева. Она рассказала, что, по данным исследований, каждый третий навык, нужный сегодня, к 2030 году уже может не востребоваться. При этом разрыв между тем, что умеют сотрудники, и тем, что требуется работодателю, растет быстрее, чем успевают меняться системы обучения. В качестве ответа на этот вызов был предложен навыкоцентричный подход к найму и развитию сотрудников, а также представлена база данных «Навигатор перспективных компетенций в условиях цифровизации» — практичный инструмент для работы с будущими запросами рынка.

Один из живых откликов вызвало выступление Маргариты Буровой с темой «Уволить нельзя обучить: куда поставить запятую в эпоху ИИ». В докладе она разобрала, почему идея просто заменить часть сотрудников технологиями ради экономии часто оказывается не лучшим решением, и показала, что более рабочий путь — это обучение и переобучение команды под новые задачи.