Изображение создано при помощи модели Шедеврум
Большинство людей при слове «предприниматель» представляют бизнесмена в дорогом костюме, который покупает дешевле, продает дороже и в каждом событии видит повод заработать. Сами предприниматели, как и ученые, их изучающие, уверены, что такой взгляд безнадежно устарел. Предпринимательство – это образ мысли, стремление жить активно и выступать с инициативами, желание преобразовать мир и готовность рисковать. И совсем не важно, занимается ли такой человек перепродажей, открывает ресторан или производит роботы-пылесосы. Как люди становятся предпринимателями, зачем берут ответственность и стоит ли пытаться стать одним из них обсуждали участники «Клуба визионеров» в рамках проекта «РБК х Сбер Визионеры. Новое поколение» в НИУ ВШЭ.
Содержание:
Не так важно, чем предприниматель занят, важнее, что он берет ответственность и инициативу в свои руки, отметил главный редактор «РБК Стиль» и модератор дискуссии Евгений Тихонович.
Главные качества хорошего предпринимателя – умение действовать «не по учебнику» в постоянно меняющемся мире и предвидеть трансформации раньше остальных, согласился заведующий Лабораторией исследований человеческого потенциала и образования НИУ ВШЭ Павел Сорокин. По его словам, предпринимателем становится каждый, кто обладает агентностью – умением создавать совместно с другими новые социальные структуры или трансформировать существующие.
С таким определением согласен продюсер и медиаменеджер Андрей Михалев, создатель Продюсерского центра Михалева.По его словам, чтобы быть предпринимателем не нужно ни ООО, ни ИП – «нужна смелость: смелость идти в неизвестность, смелость нести ответственность перед кредиторами и инвесторами и смелость юридическая».
А еще – умение работать в команде и организовывать процесс. Так, сам Андрей Михалев внутри своего центра выступает скорее инвестором, «нереальные проекты» и «креативные идеи» разрабатывают его сотрудники.
Павел Сорокин убежден, что предпринимательское мышление сегодня нужно всем, независимо от сферы занятости. «Наши исследования показывают, что нет траектории предпринимателя как стартапера, четко отделенной от траектории наемного работника», – отмечает он. У предпринимателей в возрасте от 20 до 30 лет часто есть опыт работы наемным сотрудником крупной корпорации. Некоторым удается совмещать треки или менять их по несколько раз. Нет смысла четко разделять людей на тех, кто работает в найме, и тех, кто рожден стать бизнесменом. На деле все сложнее.
СЕО ресейл-платформы премиум вещей The Cultt Анна Автайкина до того, как запустить собственный бизнес, работала в Яндексе, который для нее стал «классным местом для реализации собственных идей». Эта работа, признается Анна, научила ее многому: «Пока человек находится в корпорации, он примеряет на себя множество ролей и функций — от общения с юридическим отделом до проектировки объекта. Пока человек в найме, перенимать опыт проще, а когда человек уже руководит— круг обязанностей становится шире».
Функция любого предпринимательства сегодня – создание добавленной стоимости: принцип «купи-продай» больше не работает, надо создавать смыслы, уверен Павел Сорокин.
Анна Автайкина согласна с подобный взглядом: «В целом, это изначально меня и драйвило, когда я начинала проект. Не просто продать кому-то дорогую вещь бывшую в употреблении, просто потому что это модно, классно, а возможность поменять паттерн поведения в этом мире и что-то привнести».
Со-основательница кафе завтраков EGGSELLENT, выпускница Вышки Полина Юрова, также считает важной частью своей работы – формирование смыслов: она видит свою компанию не просто местом, где «продают яичницу в розовом зале, а пространством, в котором люди могут почувствовать себя в безопасности. И это вдохновляет не только посетителей, но и ее саму. «Даже если условно месяц плохой и мне кажется, что я никудышный предприниматель, я прихожу (в свое кафе) и атмосфера, которую мы создаем, греет меня изнутри и дает надежду на то, что все получится», – признается Полина Юрова.
Чтобы мир в целом и конкретные практики, сообщества продолжали существовать, должны происходить постоянные изменения – обновления. Павел Сорокин объясняет это с помощью неоструктурации – его авторской концепции, согласно которой сегодня любой институт – корпорация, государство, группа друзей – представляют собой структуры, требующие для своего выживания такого поведения от своих участников, которое их совершенствует.
«Чтобы выживать сегодня, нужно меняться, а для того чтобы структура менялась, ей нужно на что-то опереться, и именно предпринимательская способность человека и становится единственным путем к выживанию», – объясняет Сорокин. В итоге предпринимательство (как проявление агентности) становится залогом выживания, а значит, необходимостью.
При этом предпринимательского подхода в мире становится меньше: даже в науке ученые все больше и больше ссылаются на старые публикации в ущерб новым исследованиям, в итоге знание перестает развиваться нужными темпами, отстает от реальности. Павел Сорокин видит два вероятных способа это преодолеть.
Во-первых, через образование, которое не «просто обучает генерации чего-то из себя как абстрактного творчества», а объясняет, как «направлять идеи в реальность». В процессе обучения человек должен понять, что он хочет и может. Во-вторых, нужно не бояться потерпеть неудачу: поражения учат предпринимательскому мышлению гораздо больше, чем успехи и победы.
Практикоориентированное образование будущие предприниматели могут получить не только в школе и университете. Многому учит жизнь.
Полина Юрова признается, что в детстве лепила котлеты из снега и продавала их сама себе.
Андрей Михалев увлекся киноиндустрией с малых лет: мальчишкой он хотел быть актером и вдохновлялся Уолтом Диснеем, ведь тот «создал героев, которые поменяли жизни многих людей».
С 6-го класса и до окончания школы Андрей Михалев снимался в любительских видео, которые записывал его друг. Потом друзья поставили в разные вузы и временно разошлись, а на третьем курсе снова встретились: другу детства все так же хотелось снимать видео, но теперь ему для этого нужны были деньги, Андрей Михалев учился на дипломата и «любил общение» – так они стали партнерами. На ролик было нужно 40 тыс. руб., однако на переговорах Андрей убедил инвесторов дать 100 тыс. Ребята запустили проект.
Постепенно масштаб и амбиции съемок стали расширяться, позднее к ним присоединился предприниматель Ростислав Плечко, дуэт превратился в трио. Сегодня Продюсерский центр Михалева – крупный игрок на рынке медиа и PR-услуг, работающий как с государственными заказчиками, так и с частным сектором.
Людям помогает идти на риск «опыт существенной неудачи», потому что они гораздо лучше обучаются на неуспехе, подчеркивает Павел Сорокин. «Чтобы понять, что делать тебе самому, надо смотреть именно на неуспешные кейсы», — подчеркивает он. Интересно, что при найме сотрудников во многих странах мира с большим подозрением относятся к людям у которых «всегда все хорошо», ведь это значит, «что-то там не так», говорит исследователь.
Евгений Тихонович признается, что у него был опыт неудачи. В 2011 он, еще работая в глянце, создал платформу для аренды смокингов. Журналист вдохновлялся примером американской компании Rent the Runway, запустившейся двумя годами ранее. Однако российскому аналогу не хватило средств и «рынок не до конца был готов к этому», признается он.
Своим опытом поражений охотно делится Полина Юрова. В 2014 года она училась во ВШЭ на программе «Реклама и связи с общественностью» и параллельно стажировалась в Яндексе, однако друзья-гастроэнтузиасты вовлекли ее в свой проект, решив «сделать шаурму модной». Она бросила работу в большой корпорации и ушла к приятелям делать шаурму. «Я верила, что у меня все получится, но в какой-то момент все переругались и закрылись», – говорит она. После этого Полина в «разбитых чувствах» вернулась в найм, продавать косметику и зареклась браться за стартапы. Однако в первый же рабочий день поняла, что не может продавать то, что не любит, про что не может сказать: «Вау, классно».
Потом была Чайхана братьев Васильчуков, где Полина тоже не задержалась надолго. А спустя время Полина Юрова «аккуратно написала» своей подруге и будущему партнеру по EGGSELLENT Светлане Михалёвой: «Давай сделаем что-то?». «Чем-то» в начале оказались завтраки по-выходным в кофейне LES, параллельно с которыми Полина Юровая работала в ресторане «Дипломат». «И знаете, что? Там тоже была шаурма, видимо поэтому меня взяли на работу», – со смехом вспоминает она.
Тот бизнес тоже закрылся, и Полина зареклась «никогда больше» во второй раз. Твердо решив, уже точно идти в найм, она разрешила себе рискнуть в последний раз – для души: так, в 2019 году открылся первый корнер EGGSELLENT, который стал развитием тех самых завтраков по выходным. Сегодня это успешная сеть заведений с узнаваемым брендом, собственным мерчем и большими амбициями.
«Предприниматель сегодня – это тот, кто, во-первых, проявляет инициативу и пытается реализовать свои идеи на практике, и, во-вторых, размышляет не о сегодняшнем дне, а о том в какую сторону мир меняется», – добавил Павел Сорокин.
Авторы: Никита Литвинов и Федор Артюшенко, исследователи Проектно-учебной лаборатории экономической журналистики НИУ ВШЭ
В подписке — дайджест статей и видеолекций, анонсы мероприятий, данные исследований. Обещаем, что будем бережно относиться к вашему времени и присылать материалы раз в месяц.
Спасибо за подписку!
Что-то пошло не так!