31 июля 2026
Ведение бизнеса в условиях неопределенности стало новой нормой для малых и средних предприятий. Исследование Центра стратегического предпринимательства НИУ ВШЭ показывает, как ориентация компании на устойчивое развитие влияет на финансовые результаты фирм в периоды кризисов.
Галина Широкова
Директор Центра стратегического предпринимательства Санкт-Петербургской школы экономики и менеджмента НИУ ВШЭ в Санкт-Петербурге, приглашенный преподаватель Института дополнительного профессионального образования НИУ ВШЭ в Санкт-Петербурге, доктор экономических наук, профессор.
В последние годы малые и средние предприятия (МСП) по всему миру оказываются в принципиально изменившейся деловой среде, в которой санкции, разрывы цепочек поставок, институциональная нестабильность и высокая экономическая неопределенность стали новой нормой. Российский бизнес столкнулся с подобными вызовами особенно остро. С 2022 года МСП вынуждены одновременно адаптировать бизнес-модели, перестраивать логистику и искать новых партнеров.
В этих условиях возникает закономерный вопрос: что на самом деле помогает малому бизнесу не просто выживать, но и показывать финансовый рост? Помогает ли ориентация на устойчивое развитие, или это роскошь, доступная лишь в спокойные времена? И когда «смекалка» и умение обходиться имеющимися ресурсами становятся ловушкой? Новое исследование ученых Центра стратегического предпринимательства НИУ ВШЭ (Санкт-Петербург) дает неочевидные и практически важные ответы на эти вопросы.
Авторы задались вопросом: как ориентация компании на устойчивое развитие влияет на финансовые результаты МСП в условиях геополитического кризиса? В центре внимания оказались три ключевых концепта:
Ориентация на устойчивое развитие (sustainability orientation) — степень, в которой стратегические решения и повседневная деятельность компании направляются принципами социальной ответственности, экологической осознанности и долгосрочного создания ценности для всех заинтересованных сторон.
Предпринимательская ориентация (entrepreneurial orientation) — готовность компании к инновациям, проактивным действиям и обоснованному риску, то есть стратегическое поведение, при котором менеджеры не ждут изменений рынка, а сами ищут и создают новые возможности.
Предпринимательский бриколаж (entrepreneurial bricolage) — умение «делать дело из того, что есть под рукой», творчески рекомбинировать имеющиеся ресурсы, находить нестандартные применения существующим активам, замещать недоступные ресурсы доступными.
Эмпирическая база включала в себя результаты опроса руководителей российских МСП, проведенного в июне–октябре 2024 года с помощью независимого профессионального агентства. Для отбора участников использовалась база данных СПАРК-Интерфакс, на основе которой была случайным образом сформирована репрезентативная выборка российских фирм малого и среднего бизнеса. Опрос проводился с помощью онлайн-анкеты, и в итоге в финальный анализ вошли 602 МСП. В опросе принимали участие генеральные директора, финансовые директора, заместители и собственники бизнеса.
Важная методологическая особенность исследования заключается в том, что в качестве показателя финансовых результатов использовался объективный показатель — совокупный среднегодовой темп прироста (CAGR) выручки за 2022–2024 годы по данным СПАРК-Интерфакс, что позволило избежать типичной проблемы с завышением субъективных показателей деятельности респондентами.
Исследование показало, что влияние ориентации на устойчивость на финансовые результаты деятельности фирмы целиком реализуется через предпринимательскую ориентацию. Компании с сильной ориентацией на устойчивое развитие формируют особую организационную среду — климат, в котором развивается проактивное поведение, так как инициатива приветствуется. Именно в такой среде предпринимательское поведение расцветает. И уже через инновации, быструю реакцию на изменения рынка, выход в новые ниши оно генерирует финансовый результат. Среди трех составляющих предпринимательской ориентации особую роль сыграли проактивность и склонность к риску: именно они в наибольшей степени связаны с ростом выручки в кризисный период. Инновационность также важна, но ее отдача требует более длительного инвестиционного горизонта.
Следующий результат кардинально расходится с общепринятыми представлениями. Бриколаж традиционно воспринимается как безусловное благо для МСП, так как умение обходиться тем, что есть необходимо в кризис. Однако исследование показало обратное: высокий уровень бриколажа ослабляет способность предпринимательской ориентации трансформироваться в финансовый рост. Когда компания слишком полагается на рекомбинирование внутренних ресурсов, предпринимательские инициативы превращаются в косметические улучшения существующего, а не в настоящие прорывы. В условиях геополитического кризиса наиболее ценные возможности — это новые партнерства, альтернативные цепочки поставок, ESG-финансирование (ответственное финансирование), которые требуют выхода за пределы имеющейся ресурсной базы. Бриколаж полезен для краткосрочной операционной устойчивости, но когда он становится основной стратегией — возникает проблема.
Результаты исследования демонстрируют несколько важных выводов для руководителей МСП. Во-первых, важно не останавливаться на декларациях устойчивого развития.
Ориентация на устойчивое развитие работает как «запускающий механизм» для предпринимательского поведения, но только если руководители сознательно создают среду, в которой сотрудники готовы рисковать и действовать проактивно и предлагать инновационные идеи.
Во-вторых, необходимо балансировать между «созданием из того, что есть» и активным поиском нового: смекалка ценна, но она не может заменить стратегического поиска внешних партнеров и новых рынков. И в-третьих, необходимо развивать такие важные организационные компетенции, как проактивность и готовность к риску — именно они дают наиболее быстрый финансовый результат в кризис.
Это не значит, что инновационность не важна. Напротив, негативный эффект бриколажа демонстрирует, что без инновационности эффект от предпринимательской ориентации снижается даже в краткосрочной перспективе. Однако именно проактивность и готовность к риску могут дать немедленный эффект, тогда как инновационность обеспечивает долгосрочные показатели результативности.
Для политиков и организаций, поддерживающих бизнес, результаты исследования показывают, что программы поддержки МСП должны одновременно продвигать устойчивость и предпринимательство как взаимосвязанные цели. Финансовые инструменты должны стимулировать не только ресурсосбережение, но и развитие организационных способностей к распознаванию возможностей, инновациям и стратегической адаптации.
Для исследователей и преподавателей в области бизнеса результаты могут быть интересны новыми идеями — например, о том, что бриколаж не является универсальным благом для МСП и его польза зависит от контекста и применяемого показателя результатов. В бизнес-школах устойчивость и предпринимательство следует преподавать как взаимодополняющие стратегические ориентации, а не как отдельные дисциплины.
Итак, главный урок — кризис не отменяет стратегию, напротив, он усиливает ее важность. Ориентация на устойчивое развитие в турбулентные времена — это стратегический фундамент, создающий организационный климат для предпринимательского действия. Но одного фундамента мало: на нем нужно активно строить путем поиска новых рынков сбыта, партнерств и бизнес-возможностей, не замыкаясь на рекомбинировании существующих ресурсов. Компании, совмещающие устойчивые ценности с предпринимательской активностью и при этом не закрывающиеся от внешнего мира, демонстрируют наилучшие финансовые результаты даже в условиях жесточайшего кризиса.
Статья подготовлена на основе исследования «Sustainability Under Pressure: Entrepreneurial Orientation and the Limits of Bricolage in SMEs During Geopolitical Crisis» («Устойчивость под давлением: предпринимательская ориентация и ограничения эффекта бриколажа в МСП в условиях геополитического кризиса», Центр стратегического предпринимательства НИУ ВШЭ - Санкт-Петербург). Данное исследование было выполнено совместно со стажером-исследователем Центра – Арсением Быстровым и выпускниками бакалавриата 2026 г. Школы экономики и менеджмента НИУ ВШЭ – Санкт-Петербург Евгенией Нугаевой и Софией Сабадышиной. Подробнее об исследованиях можно прочитать на странице Центра.
В подписке — дайджест статей и видеолекций, анонсы мероприятий, данные исследований. Обещаем, что будем бережно относиться к вашему времени и присылать материалы раз в месяц.
Спасибо за подписку!
Что-то пошло не так!
