Изображение создано при помощи модели Шедеврум
В эпоху нарастающих глобальных потрясений устойчивость малых и средних предприятий (МСП) превращается в решающий фактор не просто выживания, но и сохранения конкурентных позиций на рынке. Результаты исследования, проведенного в Центре стратегического предпринимательства НИУ ВШЭ в Санкт-Петербурге, показывают, какую роль в устойчивости МСП играет личность руководителя.
Галина Широкова
Директор Центра стратегического предпринимательства Санкт-Петербургской школы экономики и менеджмента НИУ ВШЭ в Санкт-Петербурге, приглашенный преподаватель Института дополнительного профессионального образования НИУ ВШЭ в Санкт-Петербурге, доктор экономических наук, профессор.
Новое эмпирическое исследование, проведенное среди российских МСП в разгар геополитического кризиса 2024 года, подробно анализирует, как личная стойкость руководителей высшего звена (CEO resilience) трансформируется в способность компании выдерживать удары, адаптироваться и восстанавливаться. Главный вывод: стойкость лидеров реализуется через стратегию бриколажа*, то есть творческого использования имеющихся ресурсов «из того, что под рукой», но этот механизм существенно ослабляется персональным страхом неудачи. Эти результаты особенно актуальны для российских предпринимателей, которым приходится маневрировать в условиях санкций, разрыва логистических цепочек, волатильности валют и институциональной нестабильности.
Модель исследования четко показывает последовательность механизмов, превращающих личные качества лидера в организационное преимущество. Стойкость руководителя напрямую усиливает устойчивость МСП. Руководители с высоким уровнем персональной адаптивности лучше справляются со стрессом, переосмысливают угрозы как скрытые возможности и сохраняют стратегическое видение даже в условиях внешнего хаоса. Для МСП, оперирующих в условиях ограниченных финансовых подушек и слабой толерантности к шокам, такой лидер становится настоящим якорем стабильности.
При этом предпринимательский бриколаж выступает центральным посредником в этой цепочке. Стойкие руководители стимулируют импровизационную культуру, так как они создают атмосферу психологической безопасности, где команды смело комбинируют внутренние ресурсы — от неформальных сетей до повседневных рутин — для решения кризисных задач. Это позволяет компенсировать дефицит внешнего финансирования и быстро адаптировать бизнес-модели к новым реалиям, будь то изменения в цепочках поставок или поиск альтернативных рынков.
Персональный страх неудачи, напротив, играет роль тормоза. Этот эмоциональный барьер искажает восприятие рисков, поэтому даже стойкий лидер начинает избегать смелых экспериментов, фокусируясь на самозащите вместо инноваций. В итоге потенциал бриколажа не реализуется, а компания теряет гибкость в самый критический момент.
Выводы исследования легко переводятся в конкретные действия, адаптированные к реалиям российского бизнеса.
1. Сначала инвестируйте в развитие личной стойкости. Регулярные тренинги по борьбе с эмоциональным напряжением, рефлексия и работа с личными границами помогают лидерам фокусироваться на контролируемых аспектах кризиса, игнорируя внешний шум. Стойкость — это навык, который можно тренировать, как мышцу.
2. Внедряйте бриколаж как корпоративную норму. Запускайте кросс-функциональные хакатоны**, где сотрудники создают решения из подручных средств, перераспределяйте персонал, активируйте неформальные контакты, экспериментируйте с малобюджетными пилотами. Руководители должны лично легитимизировать такую импровизацию, подчеркивая, что в ситуациях дефицита ресурсов креативность является главным активом МСП.
3. Боритесь со страхом неудачи. Создайте соответствующие организационные механизмы, которые помогут минимизировать или быстро выявлять критические ошибки: выделяйте фиксированные ресурсы на тесты и пилоты, проводите сессии обратной связи, где ошибки разбираются как источник обучения. Иными словами, переходите от наказания за провалы к поощрению попыток. Это снижает аффективные барьеры и высвобождает энергию для проактивных действий.
4. Наконец, в турбулентной среде выстраивайте адаптивные стратегии. Например, используйте цифровые инструменты для оперативной аналитики, развивайте партнёрства и изучайте рыночные тренды. Помните, что в условиях санкций статичность равносильна краху, а динамическое развитие через стойкость и бриколаж ведет к росту.
Исследование заполняет важные пробелы в литературе. Оно раскрывает микрофундаментальные истоки организационной устойчивости и показывает связь между психологией руководителя и организационными результатами через стратегические действия. Контекст российских МСП в 2024 году – идеальная «площадка» для изучения экстремальных условий, поскольку санкции усилили уязвимость малых фирм, но одновременно выявили лидеров, способных к прорыву.
В итоге стойкость руководителя выходит на передний план не просто как личностная черта, а как полноценный стратегический рычаг, который активируется через импровизацию и ослабляется внутренними страхами. Для российских МСП это подчёркивает важность и, что особенно важно, возможность полноценной адаптации к изменчивой среде. Внедряя культуру бриколажа и управляя страхом неудачи, компании превращают кризис в трамплин для роста, доказывая, что настоящая устойчивость рождается не из ресурсов, а из человеческого капитала и готовности к экспериментам.
В подготовке текста принимал участие соавтор исследования – Арсений Быстров – студент магистратуры и стажер-исследователь Центра стратегического предпринимательства НИУ ВШЭ – Санкт-Петербург. Более подробно об исследованиях Центра можно узнать на странице Центра.
* Подробнее о бриколаже в предпринимательстве можно почитать здесь
** Хакатоны — это интенсивные командные соревнования, где ИТ-специалисты (разработчики, дизайнеры, аналитики) за ограниченное время (обычно 24–48 часов) создают рабочие прототипы продуктов или решают бизнес-задачи. Это сплав «хакинга» и «марафона», нацеленный на инновации, нетворкинг и создание готового решения.
В подписке — дайджест статей и видеолекций, анонсы мероприятий, данные исследований. Обещаем, что будем бережно относиться к вашему времени и присылать материалы раз в месяц.
Спасибо за подписку!
Что-то пошло не так!
