Источник: изображение сгенерировано при помощи модели Kandinsky 3.1
Executive-коучинг — это вид персонального наставничества, направленный на развитие управленческих навыков и повышение эффективности руководителей высшего звена. IQ Media выяснил, с какими категориями клиентов и какими запросами чаще всего работают executive-коучи.
Как правило, к услугам executive-коучей обращаются топ-менеджеры, руководители компаний, предприниматели и лидеры, занимающие ключевые позиции в организациях.
Как и следует из названия, executive-коуч работает с руководителями высшего звена, с топ-командами, с первым лицом и соответственно с линейкой “руководитель минус один”. Также он может работать с членами советов директоров, с руководителями корпораций, с предпринимателями», — объясняет директор Центра развития лидерства Школы управления «Сколково» Елена Клековкина.
Основная группа клиентов executive-коучей — это генеральные директора, финансовые, операционные и другие руководители. Эти люди несут ответственность за стратегическое руководство компанией и принятие важных решений. Им требуется поддержка, чтобы лучше управлять своими командами, укреплять лидерские качества и справляться с профессиональными вызовами.
Владельцы бизнеса, особенно основатели стартапов, часто сталкиваются с необходимостью адаптироваться к росту компаний, масштабированию процессов и управлению персоналом. Executive-коучи помогают им развивать навыки стратегического мышления, постановки целей и управления изменениями.
«Чаще всего к executive-коучам обращаются те, кто не может понять собственную мотивацию, теряют смысл деятельности, которую они ведут. И им нужно помочь разобраться в этом. Главный инструмент executive-коуча — это вопросы, которые он задает своему клиенту», — отмечает профессор Высшей школы бизнеса ВШЭ Сергей Филонович.
Руководители среднего звена, которые готовятся к повышению или стремятся усилить свои лидерские качества, также часто обращаются к коучам. Они стремятся развить навыки эффективного управления, стратегического планирования и взаимодействия с командой, чтобы подготовиться к более высоким должностям.
Когда руководители переходят на новую должность или компанию, им часто требуется поддержка для быстрого и эффективного освоения новой роли. Executive-коучинг помогает таким лидерам адаптироваться к изменениям и лучше понять свою новую ответственность.
Чаще всего работа executive-коучей связана с определенным кругом запросов.
Лидеры стремятся к развитию навыков, необходимых для управления людьми, ведения переговоров, эффективного делегирования задач и мотивации сотрудников. Executive-коучи помогают в формировании лидерского стиля, который соответствует индивидуальным качествам человека и потребностям компании.
Коучинг помогает не только развить навыки управления временем, постановки приоритетов и организации процессов, но и улучшить взаимодействие с командой. Это особенно важно для лидеров, которые хотят повысить производительность своих подразделений.
«Имея пространство для уточнения собственных целей, проговаривания своих вызовов, барьеров к достижению этих целей, как руководитель ты получаешь огромный ресурс. А если ты еще и вовлекаешь коуча в работу со своей топ-командой и развиваешь ее членов не только индивидуально, но и как команду в целом, эффект для бизнеса может быть очень значительным», — отмечает Елена Клековкина.
Руководители часто сталкиваются с необходимостью принятия сложных решений в условиях неопределенности. Executive-коучинг помогает развивать навыки стратегического анализа и системного подхода к решению проблем, что способствует лучшему планированию и оценке рисков.
Часто руководители обращаются к коучам, когда сталкиваются с эмоциональным выгоранием или чувством неопределенности в своей роли. В таких случаях коучи помогают справляться с внутренними барьерами, восстанавливать мотивацию и находить баланс между работой и личной жизнью.
В условиях постоянных изменений в бизнес-среде лидеры должны уметь гибко реагировать на новые вызовы и внедрять изменения в своей компании. Коучи помогают разработать стратегии управления изменениями, минимизировать сопротивление сотрудников и эффективно внедрять нововведения.
«Запросы бывают очень разные. Например, частый запрос — это когда компании нужно сделать рывок и вырасти в 2-3 раза за ограниченное количество времени. Бывает, что компании надо полностью пересобрать свою бизнес-модель. Распространенная ситуация, когда руководитель не справляется с конфликтом в топ-команде и нужна внешняя помощь или он просит подтянуть лидерские компетенции кого-то из своих подчиненных. Бывает, что руководителю нужна помощь, чтобы найти новый источник вдохновения, например, через расширение палитры своих ролей: начать преподавать, заняться творчеством, создать благотворительный фонд. Коучинг — идеальный метод для сопровождения любых изменений на индивидуальном, командном и организационном уровне», — резюмирует Елена Клековкина.
В подписке — дайджест статей и видеолекций, анонсы мероприятий, данные исследований. Обещаем, что будем бережно относиться к вашему времени и присылать материалы раз в месяц.
Спасибо за подписку!
Что-то пошло не так!
