Среди методик развития менторинг – явный лидер. Видимо, потому, что решает сразу массу задач: позволяет менти – сотруднику, стремящемуся прокачать навыки, – перенять опыт у более сведущих коллег, освоить новый функционал, раскрыть свои таланты, продвинуться в карьере, успешно сменить профессию. О плюсах менторинга – читайте в материале IQ Media.
Прежде всего менторинг – мощный стимул профессионального роста. Ментор:
Ментор помогает раскрыть ваш человеческий потенциал – профессиональные, интеллектуальные, творческие и другие ресурсы.
Популярный британский теоретик и практик в сфере помогающих техник Джули Старр описывает ментора как ролевую модель, эксперта, защитника, болельщика, друга своих подопечных. Но, по сути, менторинг – взаимовыгодная история. Наставнику нужна обратная связь – отзывы менти позволяют ему совершенствовать мастерство, укреплять репутацию.
Для компании менторство тоже полезно – в управлении талантами, повышении квалификации и мотивации сотрудников, раскрытии их сильных сторон, увеличении продуктивности. Сама обстановка в коллективе – более дружелюбная, что сказывается и на результатах работы.
Сроки менторинга широко варьируются в зависимости от целей и запросов слушателей. Если надо отточить конкретный навык, бывает достаточно нескольких часов. Но встречается и наставничество «длиною в жизнь».
Часто к менторам обращаются, когда хотят сменить карьерную траекторию, профессию, подучиться, определиться с дополнительным образованием. Ключевой мотив для такого апгрейда – «повышение в карьере и зарплате», отмечает заведующий Лабораторией непрерывного образования взрослых Института образования НИУ ВШЭ Илья Коршунов. Люди хотят занять более высокую должность, соответствующую их интересам и навыкам, и повысить доход.
Сегодня меняется расклад профессий. Часть уходит в прошлое, появляются новые. Это стимулирует «большое предложение на рынке дополнительного образования и профессий, на которые можно переобучиться», отмечает эксперт.
«Культурный, коммуникационный код менторства уже прочно укрепился в нашем сознании, – убежден эксперт. – Сегодня можно говорить о всероссийском движении менторства на самых разных уровнях».
Менторинг интенсивно практикуют в корпоративных университетах, на совместных кафедрах университетов и компаний, в колледжах и школах. Представители бизнеса и производства привлекают менти к реальным проектам. Так что кооперация – взаимовыгодная. И экономика только в выигрыше.
Раз ставки столь высоки, нужны хорошие менторы. Как их отличить от дилетантов?
Именно поэтому так важна практика на производстве, в компании.
Ту же мысль развивает Джули Старр: ментор несет ответственность за успехи менти.
Однако компетенции настоящего ментора легко верифицируемы. «Если в роли наставника в предпринимательстве выступает человек, создавший бизнес, который реально работает и приносит владельцу миллионы, – это хороший пример». Если вы учитесь на медицинских программах дополнительного образования – вам важно видеть, как работают опытные, давно практикующие врачи.
Сами документы об образовании, «корочки» ментора – не всегда гарантия качественного обучения. «Мы живем во времена социальных сетей – обсуждений, комментариев, обратной связи, – рассуждает собеседник IQ Media. – Если дается некачественное образование, мы увидим об этом массу отзывов в социальных сетях». О хорошем преподавании и контенте слушатели тоже расскажут в комментариях и по сарафанному радио.
Ментор и коуч Александра Прицкер уверена: маршруты менторинга «ведут в глубину внутренних человеческих ресурсов, помогая ученику обнаружить и усилить свой потенциал».
Сегодня менторы нередко «дополняют свои возможности коммуникации искусственным интеллектом», отмечает наш собеседник. Но цифровой помощник, безусловно, управляется живым наставником – абсолютно незаменимым. Менти крайне важно ощущать человеческое участие и внимание ментора. В конце концов, это его проводник по правильному пути.
В подписке — дайджест статей и видеолекций, анонсы мероприятий, данные исследований. Обещаем, что будем бережно относиться к вашему времени и присылать материалы раз в месяц.
Спасибо за подписку!
Что-то пошло не так!