Изображение создано при помощи модели Шедеврум
Увидеть пробел на рынке, придумать «якорную» идею — и через год оказаться большой компанией. Звучит как план, однако на деле 9 из 10 стартапов умирают еще в самом начале пути. Чаще всего потому, что идея так и не превращается в продукт. Как мыслят предприниматели, которые стремятся к успеху, из каких компонентов «вырастает» эффективный технологический бизнес и какие реальные риски открытия собственного бизнеса романтики все время упускают из вида, рассказал генеральный директор проекта «PAIP», Мини-СЕО Т-Банка, студент Вышки и победитель стипендии «Молодой предприниматель ФКН» Егор Грузинцев.
Идея рождается в воображении. Это картинка, которой основатель легко загорается.
Гипотеза — это уже проверяемое утверждение. Ее можно сформулировать, оцифровать и подтвердить реальными данными. «Идея – не равно гипотеза и не равно стартап», — подчеркивает Егор Грузинцев.
Работа основателя стартапа начинается в тот момент, когда он четко отвечает на несколько вопросов:
Если на перечисленные вопросы нет ясных ответов, вера в проект держится в основном на эмоциях.
Разберем на конкретном примере. Эмоциональная идея – это фраза «мы сделаем супер‑CRM всем компаниям». Попробуем переформулировать ее в гипотезу. Примерно это может звучать так: малые интернет‑магазины с оборотом до 500 000 долларов в год тратят 20–30 часов в неделю на ручное выставление счетов и готовы платить 150 долларов в месяц за автоматизацию.
В одной фразе здесь есть: сегмент, боль, текущие издержки и предполагаемая цена. Такая формула уже подходит для проверки, а не только для вдохновляющей речи.
В среде стартаперов бытует миф: «если собрать сильную команду, все само поедет». На деле все не совсем так.
Команда в стартапе — это не набор блестящих резюме. Это рабочий механизм, который приносит результат. В техническом проекте действительно нужно обязательно распределять роли: продуктовый лидер (CEO), технический лидер (CTO), маркетинговый лидер (СМО).
Но одного распределения задач между людьми мало. Важно то, как эти люди взаимодействуют между собой: без нормального диалога команда быстро разваливается.
Егор Грузинцев выделяет несколько базовых принципов формирования эффективной работы команды:
Конфликты на на раннем этапе развития стартапа являются естественной частью пути. Это не всегда сигнал крушения. Главное — не терять общую цель и не сводить все к личным обидам, уверен Егор Грузинцев.
Частая ошибка основателей — смотреть на рынок только с точки зрения объема потенциальной выручки. Большие числа выглядят красиво в презентации. Но сами по себе не отвечают на вопрос: кто принесет первые продажи.
Рынок — это люди с конкретными болями и привычками. Если основатель говорит только о миллиардах в отрасли и не может описать первого клиента, то он смотрит на карту слишком издалека.
Понятное описание рынка всегда держится на нескольких пунктах:
Если все это нельзя собрать в одно ясное предложение, то, по сути, рынка для этого стартапа пока нет. Есть мечта о нем.
Порой стопором для стартапа может стать … любовь. Любовь к своей идее. Основатель может годами жить проектом и верить в «революцию», тогда как рынок просто не испытывает потребности в его решении. Признать это порой не просто сложно – больно. Но здесь нужно вовремя включить рационализм: речь не о том, чтобы все бросить, а о том, чтобы посмотреть на идею иначе, попробовать развернуть проект с сохранением опыта и технологий, но с корректировкой направления под реальный спрос. Нередки случаи, когда в процессе работы над стартапом такие трансформации проект проходит несколько раз.
Самый опасный риск — не ошибиться при разработке первого продукта (через это проходят практически все предприниматели), а остаться глухим к обратной связи. Это происходит, когда основатель настолько влюбляется в идею, что перестает слышать реальность.
Один из ключевых вопросов для любого предпринимателя: где взять деньги на реализацию проекта. Одна из главных ловушек – ожидание «большого чека».
Основатели стартапа нередко надеются перескочить несколько этапов и сразу привлечь инвестора, однако путь почти всегда оказывается более простым и жестким: сначала — собственные ресурсы, иногда поддержка семьи и друзей, затем — первые продажи. Именно на этом этапе команда проверяет, кто и за что действительно готов платить, уверен эксперт.
Только после подтвержденного спроса появляется шанс на seed-раунд, акселератор, грант или привлечение стратегического инвестора. Егор Грузинцев подчёркивает: на ранней стадии не стоит ждать спасения от крупной инвестиции — важнее научиться продавать самим и понять, что именно ценят клиенты и как часто они готовы платить.
«Стартап — это не про «гениальную идею», а про умение слышать рынок, проверять свои предположения и строить продукт и команду так, чтобы люди действительно хотели этим пользоваться и были готовы за это платить», – отмечает Егор Грузинцев.
Талант и яркая идея дают только старт. Дальше все решают дисциплина и готовность смотреть правде в глаза. Постоянная проверка гипотез, спокойное отношение к слову «нет» и готовность менять курс отделяют редкие успешные проекты от большинства стартапов, которые остаются на уровне намерений и красивых презентаций, добавляет он.
Авторы: Диана Нагиева, Гумбатали Гусейнов, исследователи Проектно-учебной лаборатории экономической журналистики НИУ ВШЭ
В подписке — дайджест статей и видеолекций, анонсы мероприятий, данные исследований. Обещаем, что будем бережно относиться к вашему времени и присылать материалы раз в месяц.
Спасибо за подписку!
Что-то пошло не так!
