Изображение создано при помощи модели Шедеврум
С каждым годом IT-отрасль становится все более востребованной, и профессии аналитиков — системных и бизнес — оказываются в центре внимания. Но чем именно отличаются эти роли, какие задачи решают и что выбрать новичку, HR-специалисту или работодателю? Понимание различий между системным и бизнес-аналитиком поможет сформировать правильные ожидания, выстроить эффективную коммуникацию в команде и выбрать путь развития. Разбираемся в тонкостях обеих профессий с доцентом Высшей школы бизнеса ВШЭ Сергеем Брускиным.
Сергей Брускин
Эксперт в области систем управления эффективностью и интеллектуальной бизнес-аналитики. Доцент Высшей школы бизнеса ВШЭ.
Содержание:
Системный аналитик — это специалист, который помогает перевести язык бизнеса на язык разработчиков. Его главная задача — понять, что хочет бизнес, и описать это так, чтобы техническая команда могла реализовать всё без недопониманий. Он детализирует требования, прорабатывает архитектуру решений, проектирует взаимодействия между системами и часто становится «переводчиком» между владельцем продукта и техническими исполнителями.
В проекте системный аналитик участвует практически на всех этапах: от сбора и формализации требований до тестирования и внедрения. Он активно работает с документацией, рисует схемы, описывает логику работы интерфейсов, моделей данных и API. Ему важно понимать, как устроены внутренности системы: от базы данных до интеграций.
Такие специалисты особенно востребованы в сферах, где много внутренних IT-систем и высокая сложность решений — например, в банках, телеком-компаниях, IT-аутсорсе и госсекторе.
«Хотя системный аналитик может общаться с бизнес-заказчиком, его основные контакты — это IT-специалисты (разработчики, архитекторы, тестировщики). В идеальном проекте выстраивается цепочка: «Бизнес-заказчик → бизнес-аналитик → системный аналитик → IT-специалист». Однако на практике из-за нехватки кадров часто требуются универсалы, совмещающие обе роли», — отмечает Сергей Брускин.
Если системный аналитик думает больше о том, как это сделать, то бизнес-аналитик — о том, зачем это делать. Его основная цель — разобраться в задачах бизнеса, выявить проблемы и предложить эффективные решения. Он не столько уходит в технические детали, сколько фокусируется на целях компании, интересах пользователей и ожидаемой ценности продукта.
Бизнес-аналитик работает напрямую с заказчиками, пользователями, руководителями, помогает сформулировать требования, уточняет цели проекта и согласует приоритеты. Его будни — встречи, интервью, воркшопы, работа с диаграммами бизнес-процессов, презентации решений и обсуждение метрик успеха.
Такие специалисты особенно нужны в тех сферах, где важно понимать логику бизнеса: в консалтинге, продуктовых компаниях, банках и ритейле.
«Бизнес-аналитик работает ближе к бизнесу. Его задача — повышать эффективность бизнеса с помощью IT, даже если непосредственная разработка не требуется. Фактически, бизнес-аналитик выступает связующим звеном между бизнесом и IT, переводя стратегические цели в технические требования к IT-решению», — объясняет эксперт.
Главное различие между этими двумя ролями — в фокусе. Системный аналитик углубляется в технические детали: его заботит, как устроена система внутри, как реализовать требования, насколько решение масштабируемое. Бизнес-аналитик, напротив, сосредоточен на потребностях бизнеса, логике процессов, мотивации пользователей и общей эффективности проекта.
Инструментарий тоже различается. Системный аналитик чаще работает с UML-диаграммами, SQL-запросами, спецификациями API, взаимодействует с архитекторами и разработчиками. Бизнес-аналитик пользуется более универсальными средствами: моделирует процессы, анализирует пользовательский путь, готовит презентации и бизнес-кейсы.
Наконец, у специалистов и разная зона ответственности. Системный аналитик несет ответственность за корректную техническую реализацию, он — хранитель логики системы. Бизнес-аналитик отвечает за то, чтобы решение соответствовало реальным потребностям бизнеса и приносило результат.
Оба типа аналитиков должны хорошо разбираться в управлении требованиями, уметь структурировать информацию и грамотно доносить ее до других. Однако системный аналитик чаще работает с техническими деталями, поэтому для него важны навыки работы с базами данных, протоколами интеграции, технической документацией. Бизнес-аналитику нужно уметь коммуницировать, проводить интервью, управлять ожиданиями и видеть проект в стратегическом контексте.
«Системный аналитик, прежде всего, должен разбираться в жизненном цикле информационных систем и современных инструментах разработки. Бизнес-аналитик в работе делает акцент на бизнес-задачи и управление требованиями. Для него технические навыки — это важное дополнение, но не основа», — добавляет Сергей Брускин.
Зарплатный уровень у системных и бизнес-аналитиков схожий, хотя в среднем системные аналитики получают чуть больше из-за технической специализации. В 2025 году зарплаты обеих ролей в России варьируются от 120 до 180 тысяч рублей в месяц, в зависимости от опыта и региона.
Что касается карьерных перспектив, бизнес-аналитик часто вырастает в продуктового менеджера или бизнес-архитектора. Системный аналитик — в технического архитектора или руководителя проектов с техническим уклоном. Обе роли высоко востребованы на рынке.
Если вам интересны логика, схемы, технологии и архитектура — системный анализ может быть вашим направлением. Если вы любите разговаривать с людьми, выяснять потребности, искать нестандартные решения — обратите внимание на бизнес-анализ.
Хорошая новость в том, что эти направления не взаимоисключающие. В небольших проектах аналитик часто совмещает обе функции, а переход из одной роли в другую вполне возможен — достаточно подтянуть недостающие навыки.
Кто зарабатывает больше?
В среднем — системный аналитик, особенно если он хорошо ориентируется в архитектуре и интеграциях. Но многое зависит от сферы и компании.
Можно ли перейти из одной роли в другую?
Да. Это довольно частая история: кто-то уходит глубже в технологии, кто-то — в сторону стратегии и бизнеса.
По словам эксперта, переход между ролями возможен благодаря смежным навыкам. Чтобы перейти из системного аналитика в бизнес-аналитика, нужно накопить опыт в предметной области (например, финансы или логистика) и развивать навыки коммуникации и управления требованиями. Для перехода из бизнес-аналитика в системного, нужно освоить углубленные технические знания (архитектура, СУБД, API) и пройти курсы по проектированию ИС (TOGAF, курсы по Data Engineering).
«Чаще начинают с системного анализа (техническая база проще для старта), а затем переходят к бизнес-анализу. Обратный переход тоже возможен, но требует большего обучения», — говорит Сергей Брускин.
Как совмещать обе роли?
В небольших командах это часто необходимо. Главное — понимать границы каждой роли и уметь переключаться между задачами.
«Совмещение допустимо только в небольших проектах, где масштаб задач позволяет одному специалисту покрывать все этапы и задачи. В крупных компаниях разделение ролей критически важно для эффективности», — отмечает эксперт.
Какое образование нужно?
Подойдет как техническое, так и экономическое. Главное — аналитический склад ума и желание разбираться в системах и людях.
Бизнес- и системный аналитики — это две стороны одной медали. Один глубоко понимает, зачем нужен проект, другой — как его реализовать. Вместе они обеспечивают баланс между нуждами бизнеса и возможностями технологий.
Выбор профессии зависит от вашего темперамента и интересов. Одному ближе логика кода и архитектура, другому — общение и решение бизнес-проблем. Но и тот, и другой путь открывает большие возможности в карьере и достойный уровень дохода.
Сергей Брускин рекомендует:
Усилить свои профессиональные навыки и освоить новую профессию можно на программах дополнительного образования по бизнес-аналитике и системной аналитике Высшей школы экономики.
В подписке — дайджест статей и видеолекций, анонсы мероприятий, данные исследований. Обещаем, что будем бережно относиться к вашему времени и присылать материалы раз в месяц.
Спасибо за подписку!
Что-то пошло не так!
