Источник: изображение сгенерировано при помощи модели Kandinsky 3.1
HR-отделы играют ключевую роль в развитии человеческого капитала и поддержании эффективности всей организации. Executive-коучинг — это мощный инструмент, который менеджер по персоналу может внедрять для повышения лидерского потенциала, улучшения корпоративной культуры и достижения стратегических целей компании.
Использование executive-коучинга способно привести к существенным положительным изменениям как на индивидуальном уровне, так и на уровне организации в целом. IQ Media разбирался, как конкретно HR-специалисты могут работать с инструментами executive-коучинга.
«На самом деле коучинг уже перестает быть экзотикой в компаниях и становится базовой компетенцией любого руководителя. Потому что суть коучинга заключается в том, чтобы быть рядом с человеком, помогать ему развиваться и расти, раскрывать потенциал, добиваясь результатов максимально эффективным способом. И здесь, наверное, роль HR — это помогать руководителям, во-первых, эти компетенции приобретать, а во-вторых, внедрять коучинговую культуру соразвития», — отмечает директор Центра развития лидерства Школы управления «Сколково» Елена Клековкина.
HR может внедрять executive-коучинг для повышения квалификации руководителей высшего и среднего звена. Коучинг помогает лидерам улучшать свои управленческие и лидерские навыки, такие как делегирование, принятие решений, стратегическое мышление и эмоциональный интеллект. Развивая эти навыки, руководители становятся более эффективными, что способствует повышению общей производительности организации.
Если топ-менеджер хорошо понимает, чего он хочет, если он отчетливо осознает смысл своей деятельности, то и результаты его деятельности будут гораздо серьезнее и пойдут на пользу организации. Конечно, HR-ы подыскивают экзектив-коучей для своих руководителей, исходя именно из этих целей», — поясняет профессор Высшей школы бизнеса ВШЭ Сергей Филонович.
Когда организация проходит через значительные изменения, будь то слияние, реструктуризация или внедрение новых технологий, задача HR — помочь сотрудникам адаптироваться. Executive-коучинг может быть использован для подготовки руководителей периоду изменений, что позволит минимизировать сопротивление, повысить прозрачность процессов и укрепить доверие сотрудников.
HR может использовать executive-коучинг для подготовки перспективных сотрудников к переходу на более высокие позиции. Коучи помогают развивать управленческий потенциал и готовят будущих лидеров к выполнению более сложных обязанностей. Это также важно для создания программы преемственности, когда сотрудники готовы занять ключевые позиции без потери эффективности.
HR может инициировать коучинг для руководителей, стремящихся улучшить работу своих команд. Executive-коучинг помогает развить навыки, направленные на повышение производительности и вовлеченности сотрудников. Коучи помогают лидерам понять, как лучше мотивировать команду, устранять внутренние конфликты и укреплять рабочие процессы.
В условиях высоких нагрузок руководители могут испытывать стресс, что негативно сказывается на их работе и работе их подразделений. HR может использовать executive-коучинг как инструмент поддержки для руководителей, переживающих кризисные ситуации, эмоциональное выгорание или трудности с балансом между личной жизнью и работой. Коучинг помогает снизить уровень стресса и улучшить эмоциональное состояние лидеров, что положительно влияет на их продуктивность и взаимодействие с коллективом.
Иногда внутренние коучи или руководители, которые управляют в коучинговом стиле, сталкиваются с конфликтом интересов. Поэтому порой эффективнее привлечь внешнего коуча для разрешения той или иной ситуации или для помощи топ-менеджеру в его развитии. Внешний взгляд человека, который не находится внутри проблемы, является независимым и может спокойно из состояния заботы дать даже самую неприятную обратную связь, провести сложный разговор, бывает эффективнее, чем работа внутренними ресурсами компании», — считает Елена Клековкина.
Executive-коучинг способствует развитию более открытой, поддерживающей и целеустремленной корпоративной культуры. HR может использовать этот инструмент для улучшения коммуникации между руководителями и сотрудниками, создания атмосферы доверия и открытого диалога. Лидеры, прошедшие коучинг, становятся более осознанными и внимательными к потребностям своих команд, что способствует укреплению положительных рабочих отношений.
«Роль HR заключается в том, чтобы знать рынок и лучших коучей. Также любому HR-директору нужно иметь образование в области executive-коучинга — ведь часто он сам работает как коуч для всей топ-команды и для первого лица организации», — заключает Елена Клековкина.
В подписке — дайджест статей и видеолекций, анонсы мероприятий, данные исследований. Обещаем, что будем бережно относиться к вашему времени и присылать материалы раз в месяц.
Спасибо за подписку!
Что-то пошло не так!
