Источник: изображение сгенерировано при помощи модели Kandinsky 3.1
Executive-коучинг становится все более популярным среди топ-менеджеров и лидеров бизнеса, и его прохождение может оказать значительное влияние на карьерные перспективы кандидатов на руководящие должности. HR-специалисты, оценивающие таких кандидатов, рассматривают наличие опыта executive-коучинга как один из важных факторов, который может существенно выделить их на фоне других соискателей.
«Если HR-директор видит, что человек обучался executive-коучингу и претендует при этом на руководящую позицию в компании, это будет огромным преимуществом. Это сигнал, что руководитель не только сам по себе хорош, но еще и владеет навыками развития членов своей команды. И для HR это прекрасный партнер, который может развивать людей для развития бизнеса», — уверена директор Центра развития лидерства Школы управления «Сколково» Елена Клековкина.
Один из ключевых аспектов executive-коучинга — развитие лидерских качеств, таких как эмоциональный интеллект, способность мотивировать и развивать команды, стратегическое мышление и умение принимать сложные решения. HR часто оценивает, как полученные навыки помогли кандидату в реальных ситуациях. Такие соискатели демонстрируют более высокий уровень осознанности, что может сделать их более подходящими для управленческих позиций.
Прохождение executive-коучинга зачастую подразумевает обучение гибкости в условиях изменений и развития навыков адаптации. HR оценивает, насколько кандидат способен справляться с неопределенностью, управлять изменениями в организации и быстро реагировать на новые вызовы. Если кандидат может привести примеры того, как коучинг помог ему эффективно управлять изменениями, это становится весомым аргументом в его пользу.
Executive-коучинг помогает лидерам лучше понимать свои сильные и слабые стороны, что способствует более осознанному подходу к управлению. Кандидаты, прошедшие коучинг, обычно демонстрируют высокий уровень самоосознанности и готовность брать на себя ответственность за результаты команды. HR ценит таких лидеров за способность к саморефлексии и конструктивному восприятию обратной связи.
Коучинг учит руководителей не только управлять процессами, но и эффективно работать с командами, улучшая их мотивацию и вовлеченность. HR проверяет, как кандидат применяет эти знания на практике, оценивая его подходы к делегированию, решению конфликтов и коммуникации с подчиненными. Лидеры, которые умеют эффективно работать с людьми, способны создавать более продуктивную и гармоничную рабочую среду, что является важным преимуществом.
Executive-коучинг фокусируется на развитии стратегического мышления, позволяя лидерам лучше планировать долгосрочные цели и оценивать риски. HR проверяет, может ли кандидат продемонстрировать примеры успешного стратегического планирования и внедрения изменений в рамках предыдущего опыта. Такой опыт важен для компании, если она нацелена на долгосрочное развитие и готова инвестировать в устойчивое лидерство.
Наличие опыта executive-коучинга само по себе является маркером профессионализма и стремления к саморазвитию.
«Можно ли считать, что люди, которые прошли такие программы, имеют какие-то преимущества перед кандидатами-соискателями, у которых не было опыта прохождения коучинга? Это довольно сложный вопрос. Я думаю, часто таких преимуществ нет, потому что все-таки есть люди, которые по жизни хорошо понимают себя, обладают внутренней мудростью — им коучинг не нужен. Так почему же они должны уступать кандидатам, которые когда-то испытывали сложности, не могли разобраться в себе и которым нужна была помощь со стороны коуча? В любом случае, без анализа контекста просто сказать, что люди, прошедшие коучинг, имеют преимущество перед теми, кто его не проходил, невозможно», — считает профессор Высшей школы бизнеса ВШЭ Сергей Филонович.
Тем не менее HR все же воспринимает таких кандидатов как более подготовленных к руководящей роли, поскольку они уже инвестировали время и ресурсы в развитие своих управленческих и лидерских качеств. Это может дать им значительное преимущество перед соискателями, которые не имеют аналогичного опыта.
Кроме того, прохождение программ executive-коучинга показывает, что кандидат готов работать над собой и развиваться. Это сигнал для HR, что такой руководитель не остановится в своем развитии и будет стремиться к постоянному профессиональному росту. Такая установка на обучение особенно важна для компаний, которые ценят развитие и инновации.
Также executive-коучинг часто включает обучение методам управления стрессом и развитию эмоциональной устойчивости. Для HR это важно, поскольку руководящие должности связаны с высоким уровнем ответственности и давлением.
Кандидаты с коучинговым опытом лучше справляются с эмоциональными нагрузками и сохраняют продуктивность в стрессовых ситуациях.
Еще важно, что коучинг фокусируется на постановке и достижении конкретных целей. Кандидаты с таким опытом обычно демонстрируют высокую ориентацию на результат, что является важным критерием для HR. Руководители, которые умеют четко формулировать цели и находить пути их достижения, способны значительно повышать эффективность компании.
Наконец, лидеры, прошедшие executive-коучинг, обычно обладают развитой культурой общения и умеют выстраивать доверительные и продуктивные отношения с коллегами. Это особенно важно для HR, так как успешное взаимодействие внутри команды напрямую влияет на общие результаты и атмосферу в коллективе.
«HR будет всегда рядом, будет помогать компании на системном уровне, создавая правильные условия, атмосферу для раскрытия компетенций и коучинговую культуру в целом. Но, конечно, непосредственно развивать свою команду должен уметь каждый руководитель», — заключает Елена Клековкина.
В подписке — дайджест статей и видеолекций, анонсы мероприятий, данные исследований. Обещаем, что будем бережно относиться к вашему времени и присылать материалы раз в месяц.
Спасибо за подписку!
Что-то пошло не так!
