Как найти социально ответственную компанию

Что такое ESG и социальная ответственность бизнеса? Почему компаниям важно следовать принципам устойчивого развития? Как распознать действительно устойчивую компанию? На эти и другие вопросы в рамках проекта LessON ответила Вероника Виноградова, старший преподаватель Школы финансов факультета экономических наук НИУ ВШЭ

Здравствуйте, меня зовут Вероника Виноградова, я – старший преподаватель Школы финансов Факультета экономических наук Высшей школы экономики и занимаюсь исследованиями в области устойчивого развития и ESG. 

Несомненно, тема остается уже несколько лет в тренде и постоянно появляется на первых полосах прессы, в публичных отчетах компаний и даже на полях ПМЭФ, на котором в этом году 25 сессий были посвящены вопросам устойчивого развития. Социально и экологично-ответственными стремятся быть не только компании, но и государственные организации, а также города и их жители.

Давайте вместе разберемся, что означают эти понятия, откуда появился этот интерес, почему компаниям необходимо следовать принципам устойчивого развития, как распознать истинно устойчивую компанию и как отличить ее от той, которая лишь создает видимость таковой.

Определение и короткий экскурс в возникновение

Аббревиатура ESG означает «Environmental, Social & Governance», или в русском варианте: экология, социальная политика и корпоративное управление. В широком смысле – это стремление компании к развитию, основанному на трех основных принципах:

1. заботе об окружающей среде (= environmental)
2. высокой социальной ответственности (= social)
3. прозрачности и высоком качестве корпоративного управления (=governance)

Другими словами, это желание не только зарабатывать экономическую прибыль, но и ответственно относиться и заботиться об окружающем ее социуме, или на экономическом языке, «действовать в интересах всех стейкхолдеров».

Такое развитие считается «устойчивым», поскольку не только сохраняет экологию и природные ресурсы для будущих поколений, но и позволяет компаниям уменьшить их потенциальные риски, которые могут возникнуть, например, из-за истощения и разрушения месторождений, или потери репутации. А это означает, что компания будет существовать еще многие годы и приносить прибыль.

Термин ESG вырос из термина CSR = Corporate Social Responsibility или «корпоративная социальная ответственность», который более узок в своем фокусе на «социальном аспекте». Корпоративная социальная ответственность появилась еще в Древнем Риме, где богатые граждане строили госпитали и дома для бедных. В наше время, концепт стал популярным после Второй Мировой войны, когда компании впервые стали восприниматься, как социально-ответственные организации. Основоположником CSR является Howard Bowen, который в своей статье в 1953 году опубликовал первый кодекс принципов для бизнесменов, включающий социальные инициативы. В 1980-ых появились первые международные организации (EU Environmental Agency), которые занимались вопросами бизнес этики и разработкой соответствующих законов. Принципы ESG в существующем виде, были провозглашены в 2004 году Организацией Объединенных Наций, которая в своем отчете с названием «Выигрывает тот, кто заботиться» призвала компании следовать социальным принципам в долгосрочной перспективе и развиваться «устойчиво». Таким образом, принципы устойчивого развития стали частью долгосрочной стратегии компании, а с появлением рейтингов и нефинансовой отчетности в 2010х и неотъемлемой частью ее успеха.

Примеры устойчивых и неустойчивых компаний

Давайте посмотрим на примеры устойчивых и неустойчивых компаний.  Прежде чем мы с Вами рассмотрим конкретные кейсы, должна отметить, что «устойчивость» определяется не количеством социальных проектов, или объемом средств, инвестированных в них. Несомненно, большие прибыльные компании имеют больше возможностей для каких-либо социальных или экологических инициатив. Намного важнее здесь, однако,  интеграция повестки  ESG в бизнес модель компании, ее  способность видеть свое предназначение в стремлении внести свой вклад в улучшение жизни планеты, общества и т.д. и выстроить свою экономическую деятельность в соответствии с этим стремлением. 

Хорошим примером устойчивой компании долгое время служила компания Unilever, производителя таких известных брендов гигиены как Dove, Rexona, Persil, Domestos, а также продуктов питания Lipton, Magnum и Knorr. Видя свою миссию в улучшении условий жизни людей, компания сформулировала в 2010 году Sustainability Living Plan, направленный на реализацию целей устойчивого развития ООН и полностью интегрировав его в свою бизнес-модель. Именно благодаря этим инициативам, компании удалось создать устойчивые, доверительные связи с поставщиками, сотрудниками, сообществами, партнерами и правительствами и значительно улучшить свой рост и общую прибыль. Более того, именно эти связи позволили компании ускорить свой рост и сохранить конкурентное преимущество во время КОВИД и мирового локдауна. Компании удалось быстро перестроить цепочки своих поставок, запустить поставки медицинского оборудования, увеличить долю производства санитайзеров в 14.000 раз и соответственно перераспределить свой персонал географически и внутри компании.  

Примеры неустойчивого бизнеса чаще всего можно найти в Private Equity индустрии. Например, компания 3G, которая в 2017 году развернула настоящую борьбу, желая поглотить Unilever, но первый раз в своей истории была вынуждена отступить. Компания представляла то, чем бизнес быть не должен – чистый финансовый инжиниринг и была известна своей стратегией тотального сокращения расходов с целью повышения краткосрочной прибыли. Известный магазин Fortune называл ее генерального директора не иначе, как «человек, съедающий любые издержки». Понятно, что данная компании служила интересам только одной группы – акционеров, не включая в свою бизнес модель интересы каких-либо иных стейкхолдеров. 

В особую группу следует выделить компании, которые являются «псевдо»-устойчивыми. Как правило, это те, которые громко заявляют об устойчивых инициативах, но не интегрируют их в сою бизнес-модель. Одним из самых ярких примеров является так называемый “green washing” – часто ситуация, когда вы приобретаете что-то, что имеет отсылку на слово “натуральный» или «подлежащий переработке», но на самом деле таковым не является. Например, зеленая Coca-Cola Life, с содержанием 6,6% сахара не является полезным и натуральным продуктом, несмотря на ее зеленую этикетку и ссылку на то, что сахар происходит из натуральных источников. 

Ну и конечно, такими же непонятными и вызывающими недоумение являются заявления о корпоративной социальной ответственности компаний отдельных отраслей, например табачной. Согласно международным принципам, данные компании обязаны прекратить всю маркетинговую деятельность, а также выплатить компенсацию за вред здоровью, который причиняют их продукты. 

Как определить, является ли компания истинно устойчивой и где искать информацию?

Как же распознать устойчивую компанию и где мы можем найти интересующую нас информацию?

Прежде всего мы можем заглянуть в нефинансовую отчетность компании – официально «отчетность в  области устойчивого развития», которую вместе с основной финансовой отчетностью публикуют не только большие публичные компании, но и все большее количество представителей среднего и малого бизнеса. Обычно данная отчетность составляется согласно официально принятым международным стандартам (например, GRI) и отражает основные цели компании в области устойчивого развития, все инициативы, проводящиеся для реализации данных целей, а также описывает, каким образом они интегрированы в бизнес модель и каков результат их достижения. Доступны данные отчеты, как правило, на официальных страницах компаний, в разделе «информация для инвесторов». Важно также понимать, что если в Европе и США публикация нефинансовой отчетности является обязательной, в России она все еще публикуется по инициативе компаний. 

Вторым источником информации могут служить различные рейтинги. Причем здесь мы можем говорить как об официальных рейтингах крупных и средних рейтинговых агентств (например, Moody’s, Standard&Poor на международном уровне, либо НРА и АКРА в России), так и рэнкингах, составленных в медиа и бизнес прессе (например, топ 10 устойчивых компаний рейтинга Forbes). Главной сложностью в настоящий момент является, однако то, что каждое рейтинговое агентство имеет собственную шкалу оценки, и порой результаты нескольких агентств настолько различны, что одна и та же компания может оказаться как в вверху, так и внизу рейтинговой таблицы одновременно. Это конечно затрудняет какие-либо выводы о деятельности компании и ее результатах в области устойчивого развития. Более того, рейтинги составляются для различных заинтересованных групп (например, для инвесторов, или кредиторов), поэтому и выбранные критерии их оценки часто различны.

***

Итак, подведем итог. Несмотря на большое количество компаний, которые считают себя социально ответственными, выпускают «зеленые» продукты, публикуют отчетность о благотворительных мероприятиях, устойчивыми компаниями мы считаем те, которые 

• сделали ESG повестку частью своей бизнес модели, 
• имеют четкую цель, каким образом они взаимодействуют с окружающим их миром и как они делают его лучше 
• разрабатывают и реализовывают инициативы, соответствующие цели, создающее конкурентное преимущество и положительно влияющие на успех компании
• Узнать о данных целях и инициативах можно из официальной отчетности по устойчивому развитию, рейтингов и прессы.