09 января 2019
Исследование психологов ВШЭ показало, что топ-менеджеры в сравнении с руководителями среднего звена эффективнее используют время. У них ниже уровень прокрастинации, и они больше внимания уделяют будущему.
Алла Болотова и Анастасия Чеврениди из департамента психологии НИУ ВШЭ сравнили восприятие времени, уровень прокрастинации и смысложизненные ориентации у топ- и мидл-менеджеров, работающих в Москве.
В исследовании приняли участие 120 человек. В группу топ-менеджеров вошли 30 мужчин и 28 женщин в возрасте от 38 до 55 лет, имеющие высшее образование и опыт работы в руководящей должности высшего уровня от 6 до 21 года.
В группу руководителей среднего звена вошли 27 мужчин и 35 женщин в возрасте от 21 до 52 лет, имеющие высшее образование и опыт работы в менеджерской позиции от 3 до 17 лет.
Восприятие времени психологи анализировали с помощью опросника, разработанного Ф.Зимбардо и Дж.Бойд. В соответствии с концепцией временных перспектив респондентам необходимо было указать степень своего согласия с 56 утверждениями. Каждый ответ диагностировал отношение человека к прошлому, настоящему или будущему по следующим показателям.
Негативное прошлое
Когда собственное прошлое вызывает отвращение, боль и разочарование. Пример утверждения: «Я часто думаю, что я должен был поступить по-другому».
Позитивное прошлое
Любой опыт воспринимается как способствующий развитию и приведший к сегодняшнему состоянию. Пример утверждения: «Я с радостью вспоминаю свою прошлое».
Гедонистическое настоящее
Восприятие времени, в котором нет привязанности ни к прошлому, ни к будущему, единственная цель — получать наслаждение здесь и сейчас. Пример утверждения: «Я часто забываю о времени, когда слушаю свою любимую музыку».
Фаталистическое настоящее
Восприятие действительности, как изначально предопределенной, где личность является заложником судьбы. Пример утверждения: «Если что-то должно произойти, оно произойдет независимо от моих действий».
Будущее
Степень ориентации человека на будущее: наличие целей и планов. Пример утверждения: «Я убежден, что каждое утро человек должен планировать свой день».
Этот тест показал, что топ-менеджеры склонны позитивно воспринимать свое прошлое и строить планы на будущее. В то время как менеджеры среднего звена предпочитают получать больше удовольствия от настоящего и чаще полагаются на судьбу.
Уровень прокрастинации оценивался с помощью Шкалы общей прокрастинации К.Лэя в адаптации О.Виндекер и М.Останиной. Опросник представлял собой 20 утверждений, которые необходимо было оценить по 5-балльной шкале. Примеры утверждений следующие: «Я обычно принимаю решения по возможности быстро», «Я обычно делаю все, что запланировал на день», «Я всегда говорю: “Я сделаю это завтра”».
Полученные результаты показали, что у топ-менеджеров уровень прокрастинации ниже (53.45), чем у руководителей среднего звена (57.20).
И в заключение респондентам было предложено пройти тест на определение смысложизненных ориентаций (СЖО), разработанный Дж.Крамбо и Л.Махолик, адаптированный Д.Леонтьевым. Этот тест позволяет оценить «источник» смысла жизни человеком в будущем (цели), настоящем (процесс) или прошлом (результат), либо во всех трех составляющих жизни.
Цели в жизни
Эта субшкала характеризует наличие или отсутствие в жизни респондента целей в будущем, которые придают жизни осмысленность и направленность. Низкие баллы по этой шкале даже при общем высоком уровне осмысленности жизни (ОЖ) присущи человеку, живущему сегодняшним или вчерашним днем. Вместе с тем высокие баллы по этой шкале характеризуют индивида, планы которого не имеют реальной опоры в настоящем и не подкрепляются личной ответственностью за их реализацию.
Процесс или эмоциональная насыщенность жизни
Этот показатель дает понять, воспринимает ли респондент сам процесс своей жизни как интересный и наполненный смыслом. Высокие баллы по этой шкале и низкие по остальным будут характеризовать гедониста, живущего сегодняшним днем. Низкие баллы по этой шкале — признак неудовлетворенности своей жизнью в настоящем, но не исключающий наличия осмысленности жизни в прошлом или нацеленности на будущее.
Результативность жизни или удовлетворенность самореализацией
Баллы по этой шкале отражают ощущение того, насколько продуктивна и осмыслена была прожитая часть жизни. Высокие баллы по этой шкале и низкие по остальным будут характеризовать человека, который доживает свою жизнь, у которого все в прошлом, но прошлое способно придавать смысл остатку жизни. Низкие баллы — неудовлетворенность прожитой частью жизни.
Локус контроля — я
Высокие баллы соответствуют представлению о себе как о сильной личности, обладающей достаточной свободой выбора, чтобы построить свою жизнь в соответствии со своими целями и представлениями о ее смысле. Низкие баллы — неверие в свои силы контролировать события собственной жизни.
Локус контроля — жизнь
Высокие баллы означают убеждение в том, что человеку дано контролировать свою жизнь, свободно принимать и реализовывать свои решения. Низкие баллы — фатализм, убежденность в том, что жизнь человека неподвластна сознательному контролю, что свобода иллюзорна, и бессмысленно что-либо загадывать на будущее.
В целом топ-менеджеры демонстрировали более высокие показатели осмысленности жизни, чем руководители среднего звена. Самые значимые различия были зафиксированы по шкалам Цели жизни (35,28 против 29,90), Эмоциональная насыщенность жизни (34,38 против 27,70) и Результативность жизни (28,38 против 24,10). Это говорит о более высокой предрасположенности топ-менеджеров к планированию и построению собственной карьеры.
Если рассматривать ответы респондентов по совокупности трех опросников, то психологи отмечают взаимосвязь между уровнем прокрастинации и временной перспективой. Так, высокий уровень прокрастинации у мидл-менеджеров объясняется большим вниманием к негативному опыту в прошлом и недостаточностью планирования будущего. Кроме того, отмечается, что руководителям среднего звена свойственно полагаться на волю судьбы. У топ-менеджеров уровень прокрастинации ниже. Это говорит об их навыках самоуправления и способности ставить себе цели на будущее.
Исследователи делают вывод, что люди, склонные к прокрастинации, хуже контролируют ситуацию и не расположены принимать решения.
IQ
В подписке — дайджест статей и видеолекций, анонсы мероприятий, данные исследований. Обещаем, что будем бережно относиться к вашему времени и присылать материалы раз в месяц.
Спасибо за подписку!
Что-то пошло не так!
